一家企業要持續發展壯大，就必須激發調動員工內心的積極性，使員工具有主人翁意識，共同努力，共同進取。

所以企業福利平臺要調動員工的積極性，該怎么辦？

第一，把員工作為經營伙伴。

企業企業福利平臺經營的最初形態是自己單槍匹馬，和妻子一起創業，開家庭研討會和個人商店。

但以這種形式，無論個人多么勤奮，拓展的空間還是有限的。

如果你想擴大你的職業規模，你必須雇傭員工。

招聘員工是簽訂雇傭合同形成的買賣勞動關系，雙方不是合作經營的伙伴。經營者個人努力也有限度。

尤其是小企業，沒有人可以依賴。

所以，一定要把身邊只有幾個員工作為共同經營的伙伴，讓他們和自己的想法一致，努力工作，支事業的發展。

務必讓他們與自己同心同德，同甘共苦，成為共同經營的伙伴。

雇員是一個或兩個，從錄用的那一刻起，就要把他當作共同經營的伙伴來迎接公司。

并且對他說：我要靠你！平時也要以這種真誠的態度對待他們。

這樣做的話，員工會小看我！我們經常在不經意間這樣想，但是這個想法是錯誤的。

面對員工直言不諱地說我要靠你，這樣的態度才是建立公司內部正確人際關系的第一步。

所有的員工，讓我們一起努力發展公司，請各方面幫助我。我把每個人都當成兄弟和父子，和每個人一起工作。你不能只把自己當成工薪階層和農民工。咱們用這種心態一起奮斗吧

這句話必須面對員工說清楚。

首先是我要靠你這句話，然后經營者把員工當成共同經營的伙伴。

只需這樣做，就能點燃員工的熱情。尤其對小企業而言，做到這一點很重要。

第二，讓員工愛戴你，迷戀你。

然而，盡管我們努力建立這種關系，有時我信任的員工仍然會辭職離開。

這是經營者最悲傷的事情。發生這樣的事情，會讓社長產生自我否定的感覺。

這人是可用之才！正當你信任他，期待他，并委以重任時，他卻容易就辭職了。

這個人很有希望，將來也許會成為公司的臺柱。

如果你看重他，看著他，他就會瞧不起公司，嫌棄他。

對于每天全力以赴認真工作的經營者來說，這是最孤獨、最無聊、最無能為力的事情。

為避免這樣痛苦的事情發生，與他們建立一種發自內心的、感人的、心靈相連的人際關系，經營者必須千方百計，努力再努力。

很久以前，KDDI成立5周年的時候，有這樣的事情。

那時，幾個從KDDI退休的經營干部相約，邀請我們夫婦一起旅行。

他們從小就進入京瓷公司，勤奮工作，后來被派往KDDI。京瓷和KDDI的發展是有功的人。

行程安排打高爾夫，在酒店住一宿，晚上舉行謝恩會。我接受邀請，大家一邊喝酒一邊推心置腹，深入交談。

當初的京瓷只是京都的小企業，沒有名氣。

當時的大學畢業生拒絕進入像京瓷這樣的小企業。除非他們沒有地方。

但是你進來了。所謂破鍋破蓋，也算是門當戶吧。

那時候聚集在京瓷門下的，都是資質平庸的人。只有大家拼命努力，才有了今天的京瓷。

說到這里，他們說親戚朋友真的很擔心他們:

京都陶瓷公司，從未聽說過。這個公司可靠嗎？或者找個靠譜的公司。

然后他們這樣說：

是的，我們很擔心未來，但是看到稻盛后，我們心里有一個想法:如果是這個人，我們愿意跟隨，無怨無悔。

有了這個信念，我們一直在努力奮斗，直到現在。本人今年65歲，與妻子孩子悠閑地生活，感到非常快樂。

就是因為遇見了你，才有了我的今天。每個人都為在京瓷度過的這段生活而高興。

在京瓷上市之前，我把京瓷的股票按面額分給了他們。一旦實現，他們都成了中產階級。

創業不久，進入中小企業的京瓷，很快就退休了。

那時候留下來，堅持到退休的這些人，前后經過40年，還特意為我開了謝恩會，說了這些深情的話。

作為經營者，就是培養這樣的員工。必須在公司內建立這樣的人際關系。

喜歡你這位社長，喜歡你，想去哪兒都跟著你，要培養這樣的員工，必須讓他們快樂。

這是企業經營者的責任。

所以，要得到員工的喜愛，該怎么做呢？

簡簡單。如果你只愛自己，那么沒有人會愛你。忘記自己，愿意犧牲自己，優先考慮員工。只要你這樣做，員工就會愛你。

在工作中，我們必須比所有員工更加努力和努力。運營商必須有這種工作態度。

此外，下班后，錢少一點也沒關系，只要是為了體現對部下的關是為了體現對部下的關懷體諒。

用這種自我犧牲打動員工的心。

第三，闡述工作的意義。

當然，僅僅做這些是不夠的。在京瓷的創始階段，我不僅感動了員工的心，還訴諸理性，努力用道理說服員工，激發他們的積極性和主動性。

也就是說，工作的意義。

對于中小企業的員工來說，這是一種極大的激勵。京瓷期的京瓷就是這樣。

如今的京瓷，是精密陶瓷行業領頭羊，被稱為擁有先進技術的高科技企業。

的確如此。但是，在精密陶瓷的制造現場，與高科技的形象有差距。

尤其在京瓷創業初期，連廠房都是借來的老木房，根本感覺不到高科技企業的氣氛。

工作場所全是塵土飛揚，溫度過高，在夏天，勞動環境異常惡劣，一進車間就是滿身塵土汗水。

員工根本感覺不到這是高科技的工作，也感覺不到工作的意義。

那時我覺得一定要想辦法提高他們對工作的熱情，提高和保持他們對工作的積極性。

為此，我采取的方法是告訴他們工作的意義。

晚上工作結束后，我經常把他們召集在一起，說以下話:

每個人每天都在揉粉、成型、燒制或研磨。也許每個人都認為這是一項單調乏味的工作。但事實并非如此。

現在大家手頭的研究都有學術價值。

不管是東京大學的教授，京都大學的教授，還是從事無機化學研究的專家，到目前為止，還沒有一個人開始研究這種氧化物燒結的實用性。

我們現在正在研究最先進的技術，我們的工作意義重大。

而且，我們現在做的課題，世界上只有一兩家公司在做，可以說是世界上最先進的研究開發。

一旦這種研發成功，我們的產品將被廣泛使用，這將為人們的生活做出巨大貢獻。

企業福利平臺指出，而且這一社會意義重大的研發工作是否成功，完全取決于你，取決于你每天的工作。

假如只是簡單的地下指示：把這個粉末和那個粉末在乳缽里研磨混合！那么員工就不會有任何工作熱情。

因此，我總是認真地告訴他們“混合粉末”這種行為有多重要。