以前，末位淘汰制很受大公司歡迎，結果有助于公司選擇最優秀的員工，但也引起了一系列問題。員工福利平臺指出在此期間，螞蟻率先取消了末位淘汰制，很多公司也開始反省是否應該實施末位淘汰制

員工福利平臺末位淘汰制是指工作單位根據設定的目標，結合各崗位的實際情況，設定的考核指標體系，以該指標體系為標準對員工進行考核，最后根據考核結果對分數較低的員工進行考核的績效管理體系。

這個系統在很多企業中都有很好的應用，比如GE，比如華為。這也是因為美國通用電氣公司(GE)的多年使用而聞名的。最后一次淘汰制的績效管理模式是由美國通用電氣公司前首席執行官杰克·韋爾奇提出并在通用電氣公司實踐中使用的。杰克·韋爾奇是一個競爭激烈的個體。他早年在GE工作時，因為年終獎金效差的員工沒有顯著差異而感到不安，感到深深挫傷了他的工作積極性。因此，他一直在考慮拉開優秀員工與落后員工之間的獎勵距離，創造一種每個人都在爭奪優秀的氛圍。這個理想最終是在他擔任GECEO后，通過最終淘汰制實現的。杰克·韋爾奇命令各層管理人員每年嚴格評估和區分自己管理的員工，從而產生20%的明星員工(A)、70%的活力員工(A)、70%的活力員工(CEO)。

員工福利平臺指出GE的成功關注了最終淘汰制度，甚至讓很多人產生了錯覺，認為應用最終淘汰制度可能會導致任何企業的成功，但這是真的嗎？