管理者必須學會向下負責管理中的所有資源，人是最重要的資源，對人的激勵也是最重要的。

對這方面的認識，管理者一般不缺少，但缺少的是部下成長的安排和支持。

彈性福利平臺一直認為下屬的業績是由管理者決定的，也是由管理者設計的。

只要彈性福利平臺管理者知道部下的優點，根據其優點設計部下的工作和功能，業績就會自然得到。

一句話說，部下的成長和業績是管理者設計的。負責是能力的表現，也是工作方式。

當我們說要對一個人負責的時候，其實已經把這個人放在了自己的生存范疇里了。我們可以這樣定義為了給你、部下和公司取得最好的成績，有意識地帶領部下一起工作的過程。因此，向下負責包括第一，向部下提供平臺第二，對部下的工作結果負責第三，對部下的成長負責。

發展部下，這四個方面是必不可少的。

向下負責的核心是發展部下。發展部下由四個方面組成，這四個方面是必不可少的。

第一，提供工作團隊清晰的方向感和努力目標。

協助人們了解其工作中對實現企業目標的關鍵性是十分關鍵的，許多工作人員不可以滿足企業的管理要求或是企業的發展，非常是由于你沒有與下屬溝通交流工作團隊的方位和目標。你不能有技術地和部下交流新的見解和觀察，部下不能理解目標和方向，當然得不到好的結果。然而，在這種情況發生后，許多彈性福利平臺管理者會把責任推給下屬，認為下屬沒有能力。

但是，彈性福利平臺堅持確信沒有壞士兵，只有壞將軍。

這方面最明顯的不良表現是，無法與執行計劃的員工妥善溝通計劃的目的和目標，無法很好地說明各項作業的目的和重要性。

第二，鼓勵部下追求更高的業績。

鼓勵部下更上一層樓是第二個重要方面，有能力讓員工超越目標，達到他們認為無法達成的狀況是管理者能力的考驗。

沒有部下能力的提高，就沒有超越。企業在員工自我超越的過程中取得了良好的成績。這方面的不良表現是不能激發員工的投入感，釋放高能量，取得勝利所需的態度。

第三，支持部下的成長和成功。

向下負責的具體表現是支持部下的成長和成功，首先要管理者真誠關心部下的生存發展，把組織的愿景和目標轉化為團隊成員的挑戰

有意義的目標可以將組織的目標與部下的發展目標相結合。其次，管理者需要對部下的工作內容感興趣，了解部下的工作與組織戰略的關聯。

第四，管理者需要支持部下的成長和成功。

對所有小成功都有很大的關注和表揚，可以讓部下真正感受到你對他成功的支持和肯定。在這方面的不良表現就是壓制人才，不愿提供他們發展的機會，不及時向當事人反映真實情況。

第五，建立合作關系。

被工作團隊成員信賴是實現向下負責的基礎，只有被部下信賴才能發揮作用，帶動大家。這要求管理者親切友好，對部下的不足和缺點，不是批判的方法，而是避免的方法

只有不斷找到彈性福利平臺下屬的優點，避開下屬的缺點，才能有信賴的環境，相互信賴，建立合作關系。因此，彈性福利平臺管理者必須立即了解員工的需求，了解員工的優勢和不足。

更重要的是，彈性福利平臺管理者可以通過建設的方式處理棘手的問題，讓下屬感受到你的能力，同時學習經驗。

這方面的不良表現很難相處，員工不會積極向你吐苦水。向下擔當，簡單來說，就是發揮下屬的優勢，盡量避免下屬的缺點。彈性福利平臺管理者必須不斷自問:如何使部下成長，順利工作？