公司福利平臺(tái)團(tuán)建一般是希望員工能夠和諧共處，通過(guò)集體活動(dòng)拉近距離，消除隔閡。

這樣可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高協(xié)作效率，同時(shí)還可以產(chǎn)生對(duì)公司福利平臺(tái)的歸屬感。

但是很多員工對(duì)團(tuán)建不感興趣，甚至有些反感，認(rèn)為團(tuán)建是浪費(fèi)時(shí)間，毫無(wú)意義。

公司福利平臺(tái)如何減少對(duì)員工的質(zhì)疑呢？

過(guò)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)這位資深HR的意見(jiàn)吧。

作為HR，我獲得了成就感的源泉。

2014年2月剛過(guò)完年頭，到深圳后就開(kāi)始匆忙找工作，看到附近租房的工廠(chǎng)招聘，我過(guò)去咨詢(xún)面試。

非常幸運(yùn)的是，我的HR職業(yè)之旅從面試開(kāi)始。

由基礎(chǔ)的普工招聘，培訓(xùn)到員工的調(diào)動(dòng)，員工的薪酬，員工之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，每一個(gè)崗位都讓我深受觸動(dòng)。

最初進(jìn)入這個(gè)行業(yè)時(shí)，每天都有一種“打雞血”的感覺(jué)，不斷地穿梭在各種普工面試中。

解答各種簡(jiǎn)單而又重復(fù)的問(wèn)題，感到新奇而又輕松，感到自己能解答疑問(wèn)，滿(mǎn)腔熱情。

這樣持續(xù)了半年，隨著一位同事的離職，我的崗位也發(fā)生了變化，開(kāi)始負(fù)責(zé)員工的升遷，調(diào)動(dòng)，離職等等。

然后再開(kāi)始接手薪資核算，員工關(guān)系協(xié)調(diào)維護(hù)等工作。

隨著一連串的過(guò)程，我的壓力越來(lái)越大，除了最初的成就感之外，更多的是讓我感受到了危機(jī)和緊迫。

伴隨著事業(yè)的不斷發(fā)展，我越來(lái)越深刻地感受到HR工作的重要性。

常言道，“民以食為天”，為的是提高員工的飯菜質(zhì)量，我找生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)商量，成立飯菜檢查小組。

每日到餐廳現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分，作為餐廳員工績(jī)效考核的依據(jù)。

用以激勵(lì)廚師，保證廚師用心做菜，飯?zhí)蔑嬍晨谖队忻黠@的改善。雇員的抱怨不斷減少，滿(mǎn)滿(mǎn)的滿(mǎn)足感。

打碎了我的成就感。

某天，我們部門(mén)在做常規(guī)調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多員工反饋娛樂(lè)活動(dòng)太少，于是我就著手準(zhǔn)備集體活動(dòng)。

因?yàn)槲覀兩a(chǎn)比較忙，又考慮活動(dòng)要具有普適性，為了體現(xiàn)員工的團(tuán)隊(duì)精神，經(jīng)過(guò)部門(mén)的激烈討論，最終決定進(jìn)行拔河比賽。

下一步我就開(kāi)始買(mǎi)比賽用品，找場(chǎng)地，制定比賽規(guī)則，安排比賽場(chǎng)地，申請(qǐng)預(yù)算，制作證書(shū)，買(mǎi)賽場(chǎng)上的飲料等等，忙忙碌碌。

賽后公告，工作人員報(bào)名相對(duì)比較積極，賽區(qū)口號(hào)聲、吶喊聲、尖叫聲連綿不絕，場(chǎng)面看起來(lái)都讓人激動(dòng)，讓人發(fā)自?xún)?nèi)心的高興。

從初賽、復(fù)賽到?jīng)Q賽，歷時(shí)一個(gè)月最終比賽圓滿(mǎn)結(jié)束，頒獎(jiǎng)當(dāng)天總經(jīng)理還特意邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)部門(mén)總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

看到每個(gè)人臉上都洋溢著笑容，聽(tīng)著他們不斷地交流自己獲勝的小秘密，再一次體會(huì)到了當(dāng)初的滿(mǎn)足感。

就在自己欣喜若狂，疲憊不堪時(shí)，忽然聽(tīng)到一個(gè)很小的聲音說(shuō)：“舉行什么比賽，耽誤了工作，貨物怎么出呢？”

聽(tīng)了這些話(huà)讓我瞬間灰心喪氣，拔河所付出的一切努力這在一句話(huà)下一錢(qián)不值，剛剛獲得的成就感徹底破碎了。

突然覺(jué)得HR的工作實(shí)在是太難了，在經(jīng)歷了這件事之后，我開(kāi)始認(rèn)真考慮團(tuán)建這件事。