以前，員工福利平臺人力資源管理者常常認為，高薪是留住人才的護城河。如今，市場形勢早已改變，越來越多的企業員工福利平臺開始重視以人為本，重視激發人才的內在動力，只有這樣才能真正留住人才，讓他們愿意為企業員工福利平臺貢獻更多的價值。

近日，華中科技大學14級直博研究生左鵬飛加入華為天才少年隊伍，為他提供最高年薪，每年182-201萬元人民幣。這則新聞引起了廣泛的熱烈討論。高薪招聘全球天才少年是華為的一個人才激勵項目，2019年6月，華為創始人任正非宣布了華為全球高薪招聘天才少年的項目，以頂級挑戰和薪酬吸引頂級人才，激活華為的隊伍。

左鵬飛表示，他選擇加入華為，并非只考慮薪水。除華為的offer外，他還獲得了許多知名企業的offer，薪水也相當可觀，有些企業開出的薪水甚至比華為多40%，大約280萬。但是綜合考慮，左鵬飛考慮到華為的工作與自己的研究方向相匹配，也能滿足他與學術界保持聯系等需要，另外，華為還擁有一批經驗豐富的技術專家，能夠為他提供大量的學習機會，實現進一步提升自己的目標。最后，左鵬飛選擇加入華為。

左鵬飛加入華為的故事顯示，傳統的薪酬激勵手段固然重要，但是超越金錢的因素對人才的激勵作用更大。員工福利平臺組織應該如何應對人才需求的變化，更好地激勵人才？