在整體薪酬回報越來越受到重視的今天，員工福利作為企業(yè)雇主價值不可分割的一部分。作為獎勵杠桿，它在吸引、保留和激勵員工方面發(fā)揮著重要作用。如果你把2%的加薪作為有效的福利，你會得到遠遠高于2%的工資帶來的好處。而且對于企業(yè)HR來說，福利相對工資的可操作空間更大。據(jù)說好福利勝過工資，好企業(yè)重視端午員工福利禮品計劃。那么這個端午員工福利禮品計劃怎么做呢？

一般而言，企業(yè)建立員工福利計劃有兩個動機：

1.根據(jù)員工需求，建立風險保障(如殘疾補貼)，解除員工后顧之憂，提高生產(chǎn)熱情；

2.建立激勵機制，鼓勵員工忠于企業(yè)，努力工作，如高級員工的法律服務服務。

員工福利計劃的設計應考慮以下三個因素，并實現(xiàn)其匹配:

1.成本和效益，即在企業(yè)目標、財務能力和員工需求之間尋找成本和效益的匹配。在美國，公司投資員工福利計劃1美元，促進公司經(jīng)濟效益增長6美元的說法很流行。

2.在保證員工基本待遇的基礎上，對員工進行分組，設計不同的福利項目和支付水平。

3.稅收處理，即根據(jù)國家稅收政策規(guī)劃設計，以便做出最佳選擇。

最后，及時評估計劃設計和執(zhí)行情況。

一般而言，員工都希望自己工作的企業(yè)能像一個大家庭，勞資雙方相處融洽。一個穩(wěn)定的福利保障，可以體現(xiàn)企業(yè)細微之處見真情的管理理念和人本觀念，從而增強員工的忠誠度和歸屬感，對于企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀人才具有十分重要的積極作用。美國《財富》雜志評選出全美最值得為之工作的100家公司，這些公司的共同特征是以豐厚的福利回報員工，而且福利形式也十分多樣化，具有靈活性，其結(jié)果是許多優(yōu)秀人才慕名而來，員工的流失率也遠低于市場平均水平。

員工福利體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)心和長期承諾，體現(xiàn)了企業(yè)的價值取舍和文化取向。有效的福利體系可以通過凝聚人心，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的動力和活力，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。做好端午節(jié)員工福利禮品計劃需要一個好的外包福利供應商。