隨著員工福利制度的完善，企業福利管理也需要在層次上進行細分，即加強對員工福利政策的適時靈活調整，企業發展即在不同的時期、不同的環境、不同的福利戰略，這與薪酬戰略有一定的相似性。

創業初期，企業需要大量新鮮血液的融合，必然在福利方面也需要更加引人注目，企業的福利政策在創新和吸引力方面，我認為應該強調的是高層次的戰略與之適應。而且在企業成長過程中，由于企業發展潛力巨大，員工往往更看重個人成長的機會，對福利的期望相對較低，企業的福利政策應該采取大眾化的戰略與之適應。

然而，在企業發展的高峰期，由于人員的發展達到了一定的高度，對福利的追求更加注重一些個性化的需求。此時，我認為企業的福利政策應該采取特殊的策略來適應。

另一方面，企業福利投資在很大程度上取決于企業運營過程中的支付能力，福利調整企業必須與時俱進。因此，在不同階段，如何分配企業福利投資也是企業福利管理的學術課題。個人認為，企業應該根據福利的整體投資能力、金額、價值、功能、員工需求、創新性和可替代性等因素，建立科學的分析系統，并根據其意義對福利項目進行分類，以便更好地管理員工福利。