前段時間，我在網上看到一則讓人哭笑不得的新聞。盛暑時節，全國許多城市都進入了這里。“高溫燒烤”模式。因此，武漢一家企業想給員工發西瓜，作為防暑降溫的福利。但由于西瓜數量不足，發放標準是三人分一個西瓜，這讓這家企業的員工非常尷尬。一個西瓜不到20斤，三個員工怎么分？分開不僅麻煩，而且分開后帶回家也不衛生。最后，它演變成了許多同事“活雷鋒”，直接放棄了公司的福利。這種福利真的讓人哭笑不得。單位給員工送西瓜防暑降溫是件好事，但結果完全失去了企業給員工福利的初衷。企業給員工福利最初是為了鼓勵員工創造更多的價值。小心不要讓福利變成“負利”。不但沒有激勵員工，反而讓員工心里加了一層堵。

一.有效福利要考慮操作中的問題

一位網友認為，福利設計的出發點和方案大多是好的，也就是說，操作中會出現一些問題：

1.也送西瓜，有的單位做得比較好:領導給一線員工送涼，直接把西瓜拉到各車間員工休息區，讓員工當場自由吃飯，大家都很開心。

2.一般福利限制范圍。規定不滿意X個月不能享受。當然，標準可以適當區分，更人性化。例如，我們的高溫成本傾向于一線生產工人，部門職能人員由于工作環境良好，高溫成本標準低于生產線。

3.采購.發行和管理存在錯誤。如果有一年我們購買防暑消熱藥，由于庫存原因，我們會購買防暑消熱藥。.員工的偏好.以及藥品剩余有效期不注意，導致次年夏季前部分未發放庫存藥品失效。

二.高質量的福利可以考驗HR協調統籌能力

有網友認為，在這種情況下，可以看作是企業擠出資金給員工福利，但資金有限，HR如何協調事情。這件事很考核。HR協調和統籌能力。

如果一定要用錢買西瓜，三個人只能分一個？市場上有6斤左右的西瓜嗎？應該有嗎？能不能換成3斤6斤左右的西瓜，對吧？如果員工通過工會反映一定要支持20斤左右的瓜，能不能輪流收瓜，前提是送一次西瓜？A.B.C三人一組，第一次A領，第二次B領，第三次C領，可以嗎？

面對福利，如果有人做活雷鋒，只能說福利不好或者被視為福利不好“負利”(也就是說，吃力不討好，最后落后罵名下場的福利)，所以福利，尤其是這種公共激勵福利，一定是每個人都有的，而不是誰需要做雷鋒。

三.感人的福利是解決員工的實際需求

一些網民說，他的公司似乎沒有太多的好處，也就是傳統的生日假期和生日禮物；節日禮物（如38節、端午節等）；年底員工禮物；夏季水果，如葡萄、梨、銀耳等，但不會有一件事或幾個人的現象。它們都是按包裝進行的；每年夏天都有孩子被大學錄取的贊助基金，雖然不多，但仍然值得滿意。事實上，個人認為福利的設計不是多么豐富，也不一定是價值，重要的是是是否滿足大多數員工的實際需求，是否有實際價值，否則無論設計有多好，上層都認為。

四.福利≠花錢更重要的是，更重要的是，

人才市場競爭日益激烈，工資不再是企業留人的殺手锏。對于企業和企業HR先留住優秀人才，關鍵是留住他的心，員工福利就是這樣誕生的。高質量的福利不是花錢，而是讓員工感受到企業對他的關心.關注，讓他感受到企業氛圍的溫暖.和諧。HR在設計員工福利時，我們必須清楚地考慮員工需要什么，不要讓員工福利成為企業“負利”。