以下是薪酬福利管理的介紹：

薪酬定義：指員工為企業提供勞動所獲得的各種貨幣和實物報酬的總和。

制定薪酬福利制度的步驟:1.制定薪酬策略；2.工作分析；3.薪酬調查；4.薪酬結構設計；5.薪酬分類和定薪；6.薪酬制度的控制和管理。

薪酬結構的定義：是指企業組織中各職位的相對價值與相應的實際薪酬之間的關系。

影響薪酬設定的因素：一.內部因素1、企業的經營性質和內容；2、企業的組織文化；3、企業的支付能力；4、員工崗位。.外部因素1、社會意識；2、地方生活水平；3、國家政策法規；4、人力資源市場狀況。

崗位評價:崗位評價是系統評價每個崗位在單位內部工資結構中所占地位的一種方法。

崗位評價原則:1、系統原則；2、實用性原則；3、標準化原則；4、能級對應原則；5、優化原則

崗位評價五要素:1.勞動責任2.勞動技能3.勞動心理4.勞動強度5.勞動環境

崗位評價指標及其分類：崗位評價分為24個指標，根據指標性質和評價方法的不同，可分為：

1.評價指標，即勞動技能、勞動責任和勞動心理工14個指標；

2.測量指標，即勞動強度和勞動環境共10個指標。

崗位評價方法主要有：1.排列法2.分類法3.評分法4.因素比較法

崗位評價標準的定義：是指有關部門對崗位評價方法的定義.指標和指標體系的統一規定。