現如今，員工福利早已成為重要但是又百花齊放的時期，企業說到底該如何設計福利?又該怎樣設置福利政策呢?

1.考慮企業想要獲得的“激勵目標”

找到企業要實現的目標才是關鍵。拿上文提到的寵物公司來說，他的該項福利是在企業內部營造一個“愛寵”的氛圍，并讓員工更好的了解企業的產品，同時也更容易進行企業文化與品牌的搭建。所以，圍繞這個方向，設置了這樣的福利。

上文在內部做福利超市，讓員工自選福利的企業，主要是因為企業的崗位序列比較多，崗位也相對復雜。有研發崗位序列，這類員工素質較高，所以要求也比較多，當然還有普通工人，員工素質不同，要求也不同。

為了滿足整個企業的福利要求，通過第三方平臺設立了福利自選超市，讓不同崗位、不同年齡段的員工都可以得到激勵，不會因為大家都是發的一樣的東西，而導致有人滿足有人抱怨的情況出現。

2.結合企業內部員工的需求，考慮福利項目

如果企業福利項目設置目的是為了員工激勵與留下老員工的，就一定要了解員工真正的需求。一說到這一點，99%的HR都認為就是發一張福利調研表，其實不然。

掌握員工滿意度，掌握員工個人管理，了解大多數員工的需求并不是指問員工要錢還是要物或者是發多少錢，而是指了解員工是希望得到升職亦或是希望怎樣進行提升，也有可能是希望有個性化福利的設置等。

同時，還需要了解外部同行的福利設置。可以對同行業、規模差不多的企業進行一項福利項目調查，看看外部福利項目的設置都有哪些?哪些可以借鑒?哪些目前還滿足不了?

可以同時做出一份外部福利調查報告。將內外部福利項目的調查結果，一起提交給老板，那么接下來福利設計方案通過的可能性會更大些。尤其是外部福利調查，老板可能會更感興趣，說服力會更大。

3.在明確企業目標與員工需求的情況下，做好福利規劃

福利規劃并一定僅僅指福利預算，而是指整個企業根據不同維度進行的福利規劃，包括但不限于：不同崗位序列、不同職位、不同職能部門、不同業務部、不同產品線的福利設置。圍繞激勵與留人，根據不同維度的企業目標進行福利規劃。