許多企業面臨著招聘和留用員工的諸多因素，開始采取和實施一系列的應對措施，但大多數企業的招聘和留人問題仍然面臨著巨大的壓力。企業員工福利平臺小編為您總結如下內容，快來看看吧！

許多企業都采取了不同形式的員工激勵措施。

在招聘難和人員流動率高的情況下，許多企業也想出了許多辦法來應對，而最常見的就是用福利待遇和薪酬激勵來吸引和留住員工。在招聘廣告中，經常會出現各種誘人的詞匯，如飯補、話補、帶薪年假、每年旅游、定期體檢...高提成、不封頂等。有些企業通過所謂的企業文化建設來應對，比如搞團建活動，比如給員工過生日，搞娛樂或者拓展活動，試圖為員工營造一種快樂穩定的工作氛圍。有些企業通過簡單直接的提成高跳點來展自己的吸引力。但是這些華麗的詞匯和看似能打動人心的福利和激勵真的有效嗎？編輯對其有效性持否定態度！可以不客氣地說，有些企業低估了新成長勞動力的認知能力！以上提到的一些做法很有幼兒園老師哄孩子的意思：聽話！坐好別動！誰不動老師獎勵一朵小紅花片，只能從根本上解決人力資源管理問題，而不能從根本上解決人力資源管理問題。

現代企業代企業如何借鑒。

前人的經驗有很多值得我們研究、學習、參考的東西，作為現代企業如何參考經驗促進企業的發展？

1.領袖的胸襟。

作為企業的經營管理者，作為企業家，企業領導人的主觀意志起著決定性的作用。有王者的胸懷和野心嗎？是很多企業家必須考慮的問題。企業計劃是短視的嗎？利益急功近利嗎？心里尊重每個工人嗎？等等不影響企業未來的方向！

2.企業制度的設計是否是出于促進員工改變命運的考慮，是企業能否吸引人才和留住人才的根本。搞團建，搞高傭金只是片面的，臨時的應對策略。系統的人力資源管理設計規劃是企業管理層需要大力加強的工作。

3.建立榮辱與勞動關系。

企業員工福利平臺在對某企業進行調查時，該企業的老總非常自豪地說：在我經營困難的時候，員工拿著很低的報酬卻沒有一個人離開我，我經營好的時候，每個人都拿著很高的薪水抱怨分配不公平。我問老總：你是怎么做到的？老總的回答給我留下了很深的印象，他只說了七個字：他們都是我的兄弟。

一個簡單直白的詞揭示了一個深刻的概念:員工和經理都是企業的家庭。如果一個企業里的每個人都把它當成自己的家，誰會不盡力呢？

國內知名餐飲企業的一些做法值得參考。這得參考的，這個企業有一句令人費解的話：考核就是不信任！該企業將免單權等全部分配給每個服務員，做到全部分配給每個服務員；當一般酒店為來自農村的員工找廉租房時，該企業為員工選擇附近好的小區高檔房，并配置一應俱全的電器，甚至配置保姆；為員工建幼兒園解決后顧之憂；不分學歷為每個員工提供高級同道等等，這些舉措實際上反映了企業領導對企業和員工的內心定位。這個企業的員工忠誠度很高，不會因為薪水的多少而輕易離開。