事實上，公司的獎罰制度在古代就有帝皇實施過，如秦帝、成吉思汗等，下面企業(yè)員工福利平臺小編就為您講解一下這些領(lǐng)導在古代是如何做好員工激勵的。

秦帝國軍隊獎懲制度及其作用。

在中國統(tǒng)一之前的135年，改革家商鞅為秦國制定了一套其他國家無法忍受的法律制度。從此以后，整個秦國都嚴格按照這套法律運作，影響了秦六代，直到秦始皇。

商鞅規(guī)定:秦國士兵只要斬首敵人一級，就可以獲得爵位一級、田宅一處、仆人數(shù)。斬首一級越多，獲得的稱號越高。

若一名士兵在戰(zhàn)場上斬獲兩名敵人首級，他的父母就能立即成為囚犯。假如妻子是奴隸，也可以變成平民。

對重視家族傳承的中國人來說，軍功爵是可以傳子的。假如父親戰(zhàn)死疆場，他的功勞就會記在兒子的頭上。一個人得到軍功，全家人都能受益。

兩三千年前，是按出身和血統(tǒng)分配權(quán)力和財富的時代。像秦人的軍功授爵一樣，給平民和奴隸上升的機會，明確鼓勵國人追求功利的國家法律，當時可以說是霸權(quán)的人事系統(tǒng)。

那是多么誘人的規(guī)定，你只要打得好就可以授爵，一授爵就有一定的土地，有一定的房子，那么你的整個生活就和打得聯(lián)系在一起。只要你參加了戰(zhàn)爭，生活就會改變，秦人也會因此變得更加急于求成。

根據(jù)《戰(zhàn)國策》，秦國人聽說要打仗，就像餓狼遇到食物一樣。對秦人來說，戰(zhàn)爭意味著美味，豪宅，甚至嬌妻。

2.成吉思汗軍隊的獎懲、用人制度和效果。

成吉思汗及其后代在該地區(qū)建立了20萬軍隊跨越歐亞的大帝國，征服了當時世界上許多強大的國家。讓我們看看成吉思汗的用人和激勵方法。

A.成吉思汗的利益分配制度。

成吉思汗制定了嚴格的戰(zhàn)利品分配比例，以確保每個人都能從戰(zhàn)斗中受益。最引人注目的是，成吉思汗作為可汗，僅分配戰(zhàn)利品的10%；其次，奴隸的子女也有財產(chǎn)繼承權(quán)。

這種分配模式大大釋放了潛在的生產(chǎn)力。因為實際戰(zhàn)斗參與者的利益，甚至會超過可汗。一個優(yōu)秀的士兵，往往可以通過一場大戰(zhàn)來改變整個家庭的命運。因此，每個人都從為成吉思汗而戰(zhàn)，變成為自己而戰(zhàn)，打造一支從未有過的民族戰(zhàn)爭、全民士兵和主動請戰(zhàn)的軍隊。

面對為命運而戰(zhàn)的虎狼之師，實行軍事工資制，為工資而戰(zhàn)的宋、金等敵人，一旦交戰(zhàn)，就等于雞蛋碰石頭。成吉思汗一無所有，以新的游戲規(guī)則征服了人心，很多部族和敵人也奔向他。

以上分配制度，相當于將生產(chǎn)資源一次性分配到底，按基本單位十戶獨立核算。因此，成吉思汗的軍隊，全是男子15歲以上開始從軍，并自備馬、武器、口糧。再加上蒙古人特殊的飲食習慣，軍隊不需要所謂的兵馬未動，糧草先行的物流系統(tǒng)，機動、奔襲能力極強，因此，成為世界上第一支可以打閃電戰(zhàn)的軍隊。

(b)成吉思汗制定的另一項重要制度：怯薛(衛(wèi)兵)。

成吉思汗將宿衛(wèi)軍、散班、弓箭手共550人組成1204年最早的怯薛軍。

怯薛軍還利用激勵機制組建，享受千戶以上的高待遇。這一職位是世襲，享有各種特權(quán)，比如樞密各衛(wèi)諸軍，為尤親信者也。札奇斯欽認為，這類怯薛軍也是全國訓練中心，也是一個可汗發(fā)掘新人才的機構(gòu)。能夠進入怯薛軍的蒙古人是一種無尚的榮耀，因為能夠進入怯薛軍的人必須是忠于成吉思汗和能力超群的人。幾乎所有的核心職位都來自怯薛軍。

第三，根據(jù)以上歷史經(jīng)驗，我們來看看為什么很多企業(yè)的激勵制度效果不好。

從秦帝國和蒙古帝國的制度經(jīng)驗中，我們可以看到最核心的共同點之一，就是士兵不再為國王和貴族而戰(zhàn)，而是為自己命運的變化而戰(zhàn)！

那才是真正的員工激勵！

成吉思汗也有過很弱很被動的時候，曾帶領(lǐng)數(shù)百人被追殺，喝苦湖為生。但在成吉思汗的一生中，沒有一個部下背叛或拋棄過他。

足見物質(zhì)激勵不是靈藥。只有真正為你的共事者(包括員工)著想，為對方的進步和發(fā)展付出，才是王者之道。

并且上述一些企業(yè)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的應對策略，只不過是將勞資雙方人工分割成兩個獨立的系統(tǒng)，各自為站，不但不能從根本上改變企業(yè)的長遠發(fā)展問題，更容易將員工和資方引入游戲陷井。