中秋節(jié)公司福利怎么樣？隨著中秋節(jié)的臨近，許多負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬福利的人力資源人員都在思考這個(gè)問(wèn)題。一位人力資源朋友告訴我們，她在規(guī)劃中秋節(jié)福利時(shí)所遭受的痛苦和疲勞。看來(lái)中秋節(jié)公司福利發(fā)放什么真的是一個(gè)棘手的問(wèn)題。

這個(gè)HR朋友負(fù)責(zé)公司的福利板塊，他們公司說(shuō)大不大，說(shuō)小不小，但是公司的情況比較復(fù)雜。員工700多人，分布在5個(gè)省，同時(shí)也分一線崗位和上班崗位兩種，中秋福利人均預(yù)算200元。

中秋節(jié)福利在他們的人事部門(mén)進(jìn)行了激烈的討論，最終提交了計(jì)劃。雖然這個(gè)計(jì)劃在多年的基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化和部門(mén)創(chuàng)新微調(diào)，但它安全可行，充分衡量了公司水平和員工滿意度。

然而，老板今年似乎對(duì)福利有了新的想法，開(kāi)闊了他的視野。他提出了一個(gè)想法:我認(rèn)為像BAT這樣的中秋節(jié)福利做得很好。為什么我們不能這一點(diǎn)？今年就是這樣！

HR向老板解釋了BAT的做法，從福利預(yù)算、成本、人員配置、員工接受程度等方面多維地說(shuō)明了公司的現(xiàn)狀，表明公司暫時(shí)不太適合在福利方面做大動(dòng)作，從現(xiàn)狀到設(shè)想效果都需要一個(gè)過(guò)程。如今所能做的就是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行一次調(diào)整。

老板甩這句話說(shuō)：我明白了，那就試嘛老板甩這句話，意味著計(jì)劃被推翻，重新計(jì)劃。

這條新聞一傳達(dá)，部門(mén)里幾個(gè)90后先躁動(dòng)起來(lái)，年輕嘛對(duì)新鮮事務(wù)總是很積極，這件事又關(guān)系到自己的福利，嘰嘰喳喳地討論起來(lái)。朋友們根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，這件事很可能是竹籃打水一場(chǎng)空。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)星期的思考，第二個(gè)計(jì)劃通過(guò)郵件送送到老板那里等待批復(fù)。沒(méi)想到，就在郵件發(fā)送后2分鐘內(nèi)，辦公室電話響了，HR瞄了一眼來(lái)點(diǎn)顯示，心里一想…也太快了…

喂？老板，我剛剛把新的中秋計(jì)劃發(fā)給你。

好吧，我看見(jiàn)了就給你打電話。有一天遇到一位做福利很專(zhuān)業(yè)的朋友說(shuō)，做福利不能只做福利，要把品牌和文化都帶出來(lái)，你和PR啊，市場(chǎng)啊，幾個(gè)部門(mén)討論下，這件事要統(tǒng)籌規(guī)劃！

巴拉巴拉打電話后，朋友總結(jié)了她上司當(dāng)時(shí)的重點(diǎn)指示精神

1)花1分錢(qián)要有花1元的效果，最好花10元；

2)這個(gè)方案相當(dāng)于白做。他根本沒(méi)看，重做了。

這個(gè)HR朋友心里真是無(wú)比憋屈，又無(wú)處可哭。

經(jīng)過(guò)一番努力，HR終于想明白了：搞定中秋福利，需要可靠的福利供應(yīng)商的幫助，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)才能搞定老板的各種需求！

員工福利平臺(tái)就是這樣一個(gè)專(zhuān)業(yè)可靠的福利供應(yīng)商。員工福利平臺(tái)企業(yè)提供多樣化的中秋中秋節(jié)禮品，從中秋節(jié)禮品自選套餐到企業(yè)專(zhuān)屬的中秋節(jié)禮品商城，再到企業(yè)需要的各種定制方案，滿足不同企業(yè)的不同需求。人力資源部不再擔(dān)心中秋節(jié)公司的福利。今年中秋節(jié)，員工福利平臺(tái)將為您定制一個(gè)省事、高效的中秋節(jié)福利解決方案。