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在企業(yè)人才戰(zhàn)略日益精細(xì)化的背景下,員工福利采購已不再是簡(jiǎn)單的“花錢買服務(wù)”事務(wù),而是演變?yōu)橐豁?xiàng)融合戰(zhàn)略判斷、資源整合與組織賦能的關(guān)鍵管理實(shí)踐。它不僅關(guān)乎預(yù)算效率,更直接影響員工體驗(yàn)、雇主品牌價(jià)值與組...
在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)認(rèn)知中,員工福利采購常被視為一項(xiàng)“成本負(fù)擔(dān)”——是需要被嚴(yán)格控制、甚至在業(yè)績(jī)壓力下優(yōu)先削減的支出項(xiàng)。HR部門在采購時(shí),首要目標(biāo)往往是“省錢”,導(dǎo)致采購的商品質(zhì)量低劣、服務(wù)體驗(yàn)差,員工獲...