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在企業(yè)人才管理日益精細(xì)化的今天,員工福利采購(gòu)已超越簡(jiǎn)單的物資采辦,演變?yōu)橐粓?chǎng)關(guān)于“理解”與“回應(yīng)”的深度對(duì)話。采購(gòu)的成敗,不再solely取決于價(jià)格高低或流程快慢,而更在于能否精準(zhǔn)捕捉并有效滿足員工真實(shí)、...
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,福利采購(gòu)常以“內(nèi)部視角”主導(dǎo)——決策者基于管理層的認(rèn)知、過(guò)往經(jīng)驗(yàn)或行政便利,決定采購(gòu)內(nèi)容。員工的真實(shí)需求與體驗(yàn)感受,往往被置于次要位置。這種“我想給什么”的模式,導(dǎo)致福利與員工期...