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薪酬福利管理
薪酬福利管理制度 1.目的: 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通 道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,增強(qiáng)員工歸屬感
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80家公司管理層薪酬上漲幅度超出四成
房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)上漲幅度較大，均值比去年提高101.31%“我國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲2008年薪酬將分文不取”再一次點(diǎn)爆發(fā)售公司管理層薪酬話題討論。盡管最近頻有管理層表明2008年將得到零薪酬，但數(shù)據(jù)信息表明，已公布年度...
薪酬管理體系：國(guó)營(yíng)企業(yè)VS民企
國(guó)營(yíng)企業(yè)的薪酬改革創(chuàng)新，既是權(quán)益初次分配，也是規(guī)章制度轉(zhuǎn)型，也是觀念最深處的改革。一段時(shí)間至今，國(guó)企高管薪酬遭受群眾提出質(zhì)疑，緣故不僅是對(duì)國(guó)企高管高薪職位的不滿意，也是對(duì)管理層薪酬身后的產(chǎn)生體制的合...
有關(guān)薪酬管理方法的五點(diǎn)思索
人力資源資源優(yōu)化配置做為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵管理職責(zé)，早已變成大伙兒的的共識(shí)。在人力資源資源優(yōu)化配置職責(zé)中，薪酬管理方法與職位管理方法、績(jī)效考核管理等組成相互依存、互相促進(jìn)的三大關(guān)鍵管理體系，必不可...
管理層薪酬設(shè)計(jì)方案須遵照七大標(biāo)準(zhǔn)
管理層薪酬設(shè)計(jì)方案是公司股東會(huì)都需遭遇的難點(diǎn)，是公司股東會(huì)為了更好地提升企業(yè)績(jī)效而務(wù)必要考慮到的一件事，那麼管理層薪酬設(shè)計(jì)方案都有哪些必須遵照的標(biāo)準(zhǔn)呢？下面就趕快討論一下管理層薪酬設(shè)計(jì)方案須遵照的七...
美容店怎樣健全薪酬構(gòu)造
優(yōu)良的薪酬構(gòu)造有利于美容店良好發(fā)展趨勢(shì)，可是通常許多美容店在運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程中不重視美容店薪酬的管理方法，造成薪酬結(jié)構(gòu)混亂。那麼，美容店應(yīng)當(dāng)怎樣健全薪酬構(gòu)造呢？美容店要想健全薪酬構(gòu)造，最先要了解薪酬管理...
如何設(shè)計(jì)一個(gè)完整的薪酬福利管理辦法?
在HR所有模塊的工作中，有些模塊可以自己探索和學(xué)習(xí)，但薪酬福利管理不好。薪酬結(jié)構(gòu)、計(jì)算方法、崗位評(píng)估、薪酬研究、寬帶薪酬、年薪制度、薪酬預(yù)算、薪酬調(diào)整、長(zhǎng)期激勵(lì)、員工福利、特殊崗位薪酬、薪酬策略等12個(gè)...
如何設(shè)計(jì)一套完成的薪酬福利管理辦法?
薪酬福利管理是企業(yè)人力資源管理的核心模塊之一。如何設(shè)計(jì)一套完整的薪酬福利管理方法一直困擾著很多HR。基于多年來(lái)在人力資源領(lǐng)域的深刻洞察和沉淀，員工福利平臺(tái)認(rèn)為，要用等級(jí)和外部薪酬研究?jī)蓷l腿走路，然后制...
公司福利平臺(tái)：薪酬福利管理的“理性”與“感性”
薪酬福利管理在企業(yè)中具有重要意義，是目前企業(yè)最有效的激勵(lì)手段。然后，在薪酬福利管理的實(shí)際操作中，企業(yè)會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如：同一崗位的內(nèi)部薪酬不同，企業(yè)缺乏專業(yè)的評(píng)價(jià)方法；面對(duì)薪酬激勵(lì)問(wèn)題，企業(yè)缺...
怎樣開(kāi)展薪酬精準(zhǔn)定位?
薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案是人力資源咨詢服務(wù)項(xiàng)目中的一個(gè)十分關(guān)鍵的業(yè)務(wù)范圍。在我們與顧客聯(lián)系和溝通交流時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到顧客明確提出那樣一個(gè)問(wèn)題：大家企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)究竟應(yīng)當(dāng)定多大？這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上便是薪酬管理體...
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