美國企業家M.德普雷認為老板應該善于利用成就來激勵員工。讓員工感受到激勵，滿足，有成就感，然后繼續這個動作，讓員工像沉迷于游戲一樣沉迷于工作，這是員工激勵的積極影響。那么，什么樣的員工激勵是有效的呢？今天我們來看看金融業是怎么做的。

金融業高度重視員工激勵，近60%的金融企業高度重視或更加重視員工激勵，其中24.9%的企業高度重視員工激勵，激勵機制更加完善。

企業普遍采用績效獎金、加薪、年終獎金、晉升機會等激勵方式；金融業加薪，股權激勵比例高于其他企業；金融業對數字激勵方式高度感興趣，未來1-2年有70%的企業感興趣，高于所有平均水平；目前，企業數字激勵的主要方式是發放獎勵積分，使用在線激勵系統/工具進行表揚。

報告還顯示，企業對激勵項目或機制或機制的實施效果，90%以上的金融行業企業表示取得了成效，優于所有平均水平，其中58.8%表示非常有效；公司業績、員工工作積極性和離職率是金融行業評估激勵實施效果的主要維度。與所有企業相比，金融行業明顯更加關注業績提升和離職率下降，表明金融行業的業績競爭和人才留住問題更加突出。

上述數據可供企業參考。總之，激勵的前提必須是了解需求，進入員工。員工激勵有很多種，從關注激勵開始，更深入地了解員工的需求和期望，以適當的方式避免單一的給予方式，幫助員工通過激勵實現成就，從而實現企業和員工的雙贏局面。