薪酬管理是企業非常重要的制度，薪酬設計不能簡單地計算工資。公司員工福利平臺為了促進企業的發展，提高員工的積極性，薪酬管理應具備以下六個特點。

一是市場競爭力。

競爭力不等于最高，因為一個企業的勞動力成本不可能盲目增加，過高的薪酬會影響企業和企業的核心競爭力。公司員工福利平臺過高的薪酬成本甚至會讓企業失去競爭力。如果太低，企業就找不到需要的人，所以要學會看市場。

二是合適的工資比例。

公司員工福利平臺必須根據情況制定公司的工資比例。一般來說，物流和管理部門的人員報酬固定比例大，生產、銷售人員變動比例大。

三是績效不要特殊化。

薪酬是否以績效為導向，對于現代企業來說這個不用考慮，績效面前，人人平等。

四是薪資結構合理。

目前企業多采用連續曲線結構，在較低層次區域，崗位之家的薪酬是平緩直線的，進入管理層區域后，呈加速曲線，與相鄰崗位差距較大，說明企業人力資源對高級技術人員和管理人員的貢獻肯定和員工激勵。

五是薪酬公開透明。

公司員工福利平臺在企業中，工資是否公開透明，要讓員工明白自己崗位的工資是怎么做的，為什么能得到這樣的待遇。

六是同工不同酬。

同一個崗位的工資形成差異:同一個崗位要考慮學歷、能力、經驗，根據個人情況設定合適的工資。同工不同的報酬是同一個崗位最公平的表現。