人力資源管理關系到企業人力成本的控制，老板當然會非常關注。作為公司員工福利平臺HR，必然要分析一些人力資源指標。公司員工福利平臺有些指標是老板關心的，但有些指標是老板不關心的。

為科學地控制和管理企業的人力成本，公司員工福利平臺HR需要了解哪些人力資源指標是最重要的。

對于老板最關心的人力資源指標，以下公司員工福利平臺歸納為:員工數量和結構指標、人力資源成本指標、人力資源收入指標和人員流動指標。

第一，員工數量和結構指標。

一是各部門人員比例。

【定義】該指標是指各部門人數占公司總人數的比例。

【公式】各部門人數比例=(部門人數/公司總人數)×100%

【描述】可以參考行業標桿企業的標準來判斷各部門人員分布的合理性。通過這個指標，可以判斷生產者和非生產者的比例是否合理，業務部門和職能部門的人員比例，直接人員和間接人員的比例是否合理等。

二是管理人員比例。

定義該指標是指管理人員占公司總數的比例。

公式管理者比例=(管理者/公司總數)×100%

【描述】這個指標反映了公司管理者的效率。從管理角度來看，一個人直接管轄7-8個人是合理的，也就是說，管理者的比例保持在10%左右是合理的，但也不是絕對的。一般來說，越是勞動密集型企業，管理者的比例越小，越是知識型企業，管理者的比例越大。

三是學歷結構。

【定義】這個指標是指各學歷水平的人占公司全體人數的比例。

【公式】各學歷人員比例=(各學歷人員/公司總人數)×100%

描述】這個指標反映了員工的教育水平。教育結構與行業和企業的發展階段有關。一般來說，一個公司的高學歷比例越高，企業的整體素質越高，員工的學習能力越強，發展后勁越大。

四是年齡結構。

【定義】這個指標是指各年齡段人員占公司總數的比例。

公式各年齡段人員比例=(各年齡段人員/公司總人數)×100%

【描述】一般來說，一個企業各個年齡段的員工都要達到合理的比例。不同的企業對員工的年齡分布有不同的要求。比如勞動密集型企業，可能需要更多的年輕員工，更好的體力，配合加班；像知識型企業一樣，可能需要一定的教育背景和經驗，更傾向于年齡較大的員工。

第二，人力資源成本類指標。

一是人事費用率。

【定義】這個指標是指人工成本占銷售收入的比例。

【公式】人事費率=(人工費/銷售收入)×100%

【描述】人事成本率的倒數表明，每個單位的人工成本能實現多少銷售收入，反映了人工成本的使用效率。人工成本是指企業在一定時期內生產、經營和提供勞務活動中使用勞動者支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本一般包括員工工資、社會保障公積金費用(單位部分)、員工福利費、招聘費、培訓費、離職補償等。

二是薪資福利率。

【定義】這個指標是指薪酬福利支出占銷售收入的比例。

公式薪酬福利率=(薪酬福利支出/銷售收入)×100%

【描述】反映了薪酬福利支出的經濟性。一般來說，薪酬福利包括在人工成本中，但比人工成本更容易計算，所以一般來說，薪酬福利率間接反映人工成本的經濟性。

三是勞動分配率。

【定義】這個指標是指企業在一定時期內新創造的價值用于支付勞動力成本的比例。

公式勞動分配率=(人力成本/毛利)×100%

【描述】勞動分配率集中反映企業勞動力成本投入產出水平的指標，也是衡量企業勞動力成本相對水平的重要指標。

第三，人力資源收益類指標。

一是人均營業收入。

【定義】這個指標是指每個人的平均銷售收入。

公式人均營業收入=(銷售收入/總人數)×100%

【描述】人均銷售收入是評價企業效率的指標，尤其是在同行業。人均銷售收入越高，企業效率越高。

二是人均資本投資回報。

【定義】這個指標是指員工的財務投入回報。

公式人均資本投資回報=(營業收入-營業支出-薪酬-福利)/(薪酬+福利)×100%

【描述】這是衡量人力資本有效性的核心指標。

三是人均稅前利潤。

【定義】這個指標是指每個員工的平均稅前利潤。

公式人均稅前利潤=稅前利潤/總數×100%

【描述】該指標反映組織效率，是綜合反映收入和成本的最佳指標。

第四，人員流動類指標。

一是員工離職率。

【定義】這個指標是指企業一定時期內員工的離職人數。

公式員工離職率=員工離職人數/年平均人數×100%

【描述】該指標反映了員工的離職情況，了解了員工對公司的忠誠度和對員工的吸引力。

二是內部變動率。

【定義】是指一定時期內崗位調動人數與總人數的比例。

公式內部變動率=(員工內部流動人數)/年平均總數。

【描述】該指標反映了公司內部員工的溝通和輪流，反映了組織的相對穩定性。

關于上司關心的指標，我們必須進行詳細的數據收集和分析，提出改善對策。公司員工福利平臺關于上司不關心的指標，我們只要一筆帶過就行了。