一個人的就業觀很容易受到社會就業環境的影響。當前的就業環境使許多員工不再局限于滿足工資條件，而是對員工福利有不同程度的要求。企業可以有一個好的企業福利計劃，可以提供多全面的員工福利在多大程度上具有市場競爭力，但企業福利成本往往會限制企業提供優秀的員工福利，所以如何做好企業福利計劃和業務發展是對企業經理的巨大考驗。

1.企業實際發展。

企業福利最根本的是取決于企業的實力，即企業可以為員工福利提供多少資本預算。這是決定福利內容的最根本因素，因為后續禮品的選擇應根據預算進行。禮品價格不得超過預算過多，這將影響企業的整體預算計劃。當然，它不能花得太少，否則就不能反映企業對員工的關心。

2.員工人數。

什么是企業福利取決于企業的數量。數百人的福利內容與數十人的福利內容有一定的不同。如果人數較多，你可以選擇相同的商品。也許你得到的東西沒有什么不同。有些人不喜歡這樣的禮物福利是不可避免的。如果人數較少，可以實現差異化禮品。當然，這增加了采購的難度。

3.員工福利偏好。

每個人都有自己的偏好。在決定企業福利是什么時，他們應該考慮流行的需求。在條件允許的情況下，他們可以考慮個人的需求。一般來說，在制定福利計劃時，只要考慮到大多數人的需求和偏好，就沒有必要或不可能涵蓋一切。

4.福利質量。

如果你想通過福利禮物來表達你對員工的關心，你必須注意禮物的質量。無論企業福利如何，這些禮物的質量都必須更好，否則我們就不會欣賞它們。與其給很多低質量和低價格的東西，不如給一些高質量的東西，這樣你就可以得到員工的喜愛，每個人的滿意度都會更高。

企業為員工制定的福利計劃已經從過去父母給予的角色轉變為激勵（主動）。在這里，我們討論如何做好員工福利管理。開展員工福利業務具有代表性。以員工量身定制的福利為規劃藍圖，留住企業所需的核心人才，實現雙贏。