2020以一場席卷全球的新冠疫情，對全部社會經濟發展和企業業務流程的發展趨勢都產生長遠的影響。今年 福利PLUS梳理諸多企業第一季度匯報數據顯示：今年 預估普調薪酬年增長率（沒有凍薪）已降低到5.0%，比今年第四季度匯報預估的今年普調的薪酬提高下降了0.7個百分點。

大規模薪水滯漲基礎無法挽救。在這時候，員工福利將再度被授予關鍵重任：

合理的福利，不但能變成薪酬的極佳填補，更能在共克時艱的全過程中，平穩士氣，變成企業與員工中間強大的橋梁。

殊不知，在后疫情時期，針對打造出合理的員工福利，HR也重重困難。終究，員工福利也必須成本費資金投入，俗話說得好，俗話說：巧婦難為無米之炊，在“節流閥”變成企業關鍵每日任務的時下，HR怎樣運用比較有限的成本費，打造出“高收益”的員工福利，造就有誘惑力的員工感受，從而傳送企業與眾不同的福利知名品牌？

依據幾十年的福利PLUS工作經驗，企業軟性福利的管理者，每一個企業傳統節日福利的預算已經升高。費用預算在200元、100元、150元的企業和費用預算在300元之上的企業，大部分都會逐漸提升。這種數據信息能夠 做為制訂中秋節員工禮物計劃費用預算的參照，融合企業的傳統式要素和經營情況。大家的員工福利計劃能夠 讓我們的員工開心，讓我們的企業更強。有著幾十、好幾百乃至幾千名員工的企業，要搞好員工福利工作中并不會太難。

伴隨著社會發展的持續發展趨勢和經濟發展水準的持續提升，五險一金、帶薪年休假等傳統式的法律規定福利已不可以給員工產生大量的優越感和信任感。因而，愈來愈多的企業剛開始出示單獨的福利新項目來鼓勵員工，如填補社會養老保險、膳食補助、車補等。

一方面，管理人員擔憂福利費增漲；另一方面，絕大部分員工對所得到的福利使用價值欠缺了解。讓人詫異的是，很多人乃至不正確地估算福利費只占薪水開支的一小部分。

關鍵緣故是在福利新項目的設計方案和執行全過程中欠缺有效溝通。福利PLUS企業福利一些企業只重視高端人才的福利，忽略了對農村基層員工的福利管理方法，導致企業規章制度與農村基層員工錯位，各類規章制度無法貫徹落實，加重了企業不一樣層級員工中間的對立面，危害到企業的團結一致，從而牽制企業的發展趨勢。堅定不移了員工在企業工作熱情。大家的員工福利計劃能夠讓我們的員工開心，讓我們的企業更強。有著幾十、好幾百乃至幾千名員工的企業，要搞好員工福利工作中并不會太難。

員工福利最開始是由國外企業引入的。這種外資企業在員工關愛核心理念層面累積了完善的工作經驗。伴隨著企業的發展趨勢，這種企業慢慢將此項福利現行政策引進我國。伴隨著我國企業間的文化交往和高端人才的流動性，這一福利現行政策被愈來愈多的中國企業所接納和聽取意見。另外，企業要把握住員工的關鍵要求，立即調節福利計劃。員工最好是挑出來自己真實喜歡吃的糖，而不是逼迫自己往糖里放糖。