企業薪酬福利管理中的問題。

薪酬結構不合理。

目前，許多企業在建立企業薪酬福利管理體系時所采用的管理理念是平均主義。這種管理理念有很大的漏洞，導致最大的問題是員工能力和薪酬福利的不平衡[2]。這種絕對的平均主義思想會給企業員工帶來很大的不平衡心理，最終導致工作積極性嚴重下降。此外，絕對的平均主義思想也會導致員工與員工之間的矛盾，使企業文化難以建立，最終影響企業發展。

缺少合理的激勵制度。

公司要使員工具有極高的工作積極性，就必須重視建立完善的激勵機制，但目前很多公司并沒有意識到激勵機制的重要性，仍然讓公司員工獲得固定的薪酬，這種方式自然無法激發員工的工作積極性。很多企業雖然意識到了激勵機制的重要性，也試圖建立完善的激勵機制，但在實施過程中缺乏合理的監督機制，使員工難以獲得應有的激勵。

單一的福利結構。

目前，中國企業的工資主要由獎勵和固定工作組成。這種福利結構沒有考慮到員工對精神文明的追求。換句話說，這種福利結構是單一的和嚴重的。因此，企業人力資源管理部門在設置企業福利時應充分考慮員工的意見。只有這樣才能滿足員工的要求。目前，許多企業在員工福利設置上沒有參考過員工的意見，許多設置充滿主觀性。這種福利制度自然不能全面提高學生的學習積極性。