在過去的一兩年里，企業員工福利平臺經常被企業HR問到兩個難題，一是，現階段銷售市場上有哪些福利自主創新的實踐活動可以模仿？二是，如何控制每年增長的福利成本？又是機敏的HR立刻把這兩個高頻難題合二為一：是否有一個成本可控，另外還有一個比較自主創新的福利計劃？企業員工福利平臺小編在回答這個問題之前，首先要考慮的是如何解決這兩個高頻難題，難題背后的福利困境是如何產生的。

福利計劃

近年來，中國國內生產總值增長率已經呈現出緩慢的發展趨勢。從今年開始，在新冠肺炎肺炎疫情的危害下，各制造業的企業都面臨著諸多困難和挑戰。當仁不讓的是企業的勞動力成本及其直接危害的工資福利對策問題。過去，隨著業務流程的快速提高，工資福利的傲慢支付已經消失。

從2014年到今年，我國的診療通脹率都在10%左右，在全年通脹率的4~5倍之間，貨膨脹率的4~5倍之間，沒有降低的征兆。診療費用持續上升，企業向員工提供的身心健康和商業保險福利費用不斷上升。

既要面對福利成本的挑戰，又要兼具員工的感受。

調查發現，雖然企業在員工福利上投入了大量資金，但員工對福利的感受和認知并不能與企業的資資金投入水平相匹配。調查顯示，在今年員工福利管理面臨的諸多挑戰中，員工福利認知已經成為外資企業、私營企業和國有企業面臨的一大挑戰。

員工福利意識。

目前企業員工福利管理面臨的三大挑戰。

因此，如果期望兼具成本和員工感受兩個層次的考慮，企業員工福利的設計方案一定要回歸到員工的需求，從員工的需求出發。

資料資料顯示，在眾多福利選擇項中，衛生服務類福利商品是員工最希望的福利類型，而只有二成的員工認為現階段企業提供的醫療保險可以考慮其就醫需求。

顯然，如果員工想為自己或親屬提供大量的商業保險，以抵御未知的健康風險，而所有員工統一的公司保險計劃已經無法考慮員工人性化的商業保險需求。

很多企業已經觀察到了員工的需求，在商業服務補充團體保險的基礎上，提出了商業保險自己選擇升級計劃方案供員工選擇。但是，商業服務補充團體保險自己選擇升級計劃方案只能在現在的保險資產管理產品中進行提高，有一定的限制，員工購買商業保險福利可以填補商品供應的限制。

員工購買商業保險福利是指企業利用自己的團隊討價還價優勢，向員工提供同意、購買、支付的個人保險福利團購價格計劃方案，不附加提高企業成本基礎上，員工以企業導入的方式購買銷售市場上難以購買的、性價比高的商業保險福利計劃方案

企業可以從身心健康護理的角度考慮，打造知名的身心健康福利品牌，打造自購保險平臺。建立自購商業保險福利的準確定位，企業為員工選擇優質、有品牌優勢的身心健康/保險理財產品，員工根據自己的需要獨立為自己或親人購買。