什么都會的員工總是很少。HR招聘新員工后，要經常培訓公司的規章制度和崗位技能，讓老員工不斷調整知識框架和心理狀態，提高工作效率。公司福利平臺收集整理了以下相關資料，希望對大家有所幫助。

第一，員工培訓的重要作用和目的。

員工培訓是組織為了實現戰略發展目標，滿足培養人才、提高員工職業素質的需要，采用各種方法對員工進行有計劃的教育、培訓和培訓。公司福利平臺認為員工培訓在企業發展中起著重要作用，主要包括以下幾點:

提高員工能力，使新員工盡快適應企業崗位，對企業有全面充分的認識。

降低員工流動性。企業培訓使員工對企業文化和制度有更深入的了解，可以增強員工的認可度，提高技能的適用性。同時，員工對公司和職位的依賴也增加了。輕松跳槽意味著學習成本和時間成本的增加。

適應市場變化，增強競爭優勢，培養企業備份力，維持企業長期發展。

建立學習組織的基礎。訓練的主題是學習，學習企業文化、價值觀、技能知識，使員工形成共同工作的行為規范、學習習慣，形成良好的人際關系和相互學習的氛圍。

企業要建立完善的培訓體系，首先必須明確培訓目的。企業培訓目的主要分為以下三個層次

以崗位勝任為目的進行培訓。70%-80%的企業以員工培訓為培訓目的，重在通過培訓使員工能更好地適應崗位需求，勝任當前崗位。培訓前，企業應通過調查、采訪等方式建立崗位勝任特征模型。

以提高能力為目的進行培訓。企業為了提高組織的運營效率，希望員工能夠專業化、豐富員工的工作內容，此時的培訓是為了提高員工的能力。企業可以在員工一般技能要求的基礎上提取員工所需的輔助技能，比較專業人員和員工一個人的成本和利益。

企業建立系統化的培訓體系。

企業必須明確自己的訓練目的。目的不同的課程設置、投入時間、勞力也不同。根據目的設計，訓練系統適合企業自身的狀況。

(1)以工作勝任為目的的培訓應盡可能增加培訓頻率。公司的績效要求員工盡快為公司創造更多的價值，而新員工缺乏信心和穩定性。增加培訓頻率可以使員工快速提高技能，盡快了解公司，創造價值。

②以提高能力為目的的培訓，應建立相應的資格模型或能力模型。培訓不是漫無目的，而是針對性強。如果你根據經驗和直覺隨意培訓，結果只會浪費很多時間和金錢。

③以核心能力開發為導向的培訓，應注重高層意識的豐富與擴展。高層意識的人運用的是靈性思維，具有一流的智慧和超凡的人格，了解得更多，看得更深，對崗位的貢獻自然也會更大。

然而，企業的培訓體系不應該是一成不變的。根據盧因的變革過程理論，組織變革有三個關鍵步驟:解凍→變革→再凍結。這個理論在培訓體系是如此，沒有任何培訓體系是通用的，企業應根據企業的大發展和員工的素質及時調整培訓，使企業的發展與時俱進。

適合企業發展的系統化訓練體系就像企業的換血再生系統，關系到企業的健康與否，關系到企業的未來，企業必須充分重視。公司福利平臺認為其中最重要的是，只有選擇合適的訓練體系，才能給企業帶來利益。