在企業(yè)管理中，員工激勵至關(guān)重要，無論是對企業(yè)發(fā)展還是人才吸引留存都至關(guān)重要。身為企業(yè)制度的管理者和HR需要制定有效激勵員工的薪酬福利策略，提高企業(yè)競爭力，提高員工的工作滿意度和忠誠度。以下是公司福利平臺收集整理的相關(guān)資料，希望對大家有所幫助。

企業(yè)福利平臺認為企業(yè)激勵員工有以下幾點好處：

一、建立一個熱心工作的團隊。

假如老板認為出錢雇傭員工可以有一個熱心工作的團隊，那么這些老板只會讓自己失望。誠然，在招聘員工時，老板和人力資源部可以非常謹(jǐn)慎地篩選候選人，甚至只招聘熱心工作的候選人，但這并不能保證員工長期保持熱心工作。

事實上，剛剛上任的前半年到1年，員工的工作熱情都很高，主要是這些新員工希望通過表現(xiàn)來保證成功轉(zhuǎn)正，以及對新環(huán)境和工作內(nèi)容的好奇。久而久之，工作熱情也會隨著時間的推移而逐漸消失。這類雇員仍然工作認真，做事認真，但卻少了一份熱情。

工作沒有熱情就像唱歌沒有感情一樣，我們不能說壞話，但不是我們想要的。

如果你經(jīng)歷過在一個充滿熱情的團隊工作，你就能理解在這個團隊工作的爆發(fā)力和感染力。團隊的每一筆努力都能事半功倍，團隊成員之間的溝通和合作非常愉快高效，團隊氛圍可以自動激勵員工。在這樣的團隊工作，幸福感特別強。

這些都是工作熱情團隊能產(chǎn)生的效果。

二、提高企業(yè)聲譽。

員工絕對是企業(yè)最好的代言人。

許多候選人會根據(jù)面試官的表現(xiàn)來決定是否加入這個企業(yè)。員工是公司產(chǎn)品、企業(yè)文化、公司使命和前景的最佳推廣者。他們每天都在接觸和體驗企業(yè)中的一切，非常了解和準(zhǔn)確地表達他們。如果員工說話，他們自然會更有說服力。

盡管如此，除非公司產(chǎn)品、企業(yè)文化、公司使命和前景是員工職責(zé)的一部分，否則員工通常不會愿意到處與他人分享。相反，通過激勵員工，員工會想以不同的方式回報企業(yè)，導(dǎo)致他們更愿意自動幫助公司宣傳。

簡而言之，人們只會對喜歡和感激的人和物說好話。

三、增加員工的歸屬感。

在這個競爭激烈的市場上，企業(yè)要想脫穎而出，必須依靠優(yōu)秀的人才團隊。有了這些人才，企業(yè)可以在各個方面都有競爭優(yōu)勢。同時，這些優(yōu)秀的人才往往是企業(yè)想招聘的對象。

公司員工福利平臺認為員工激勵絕對是一種吸引人的待遇，會增加員工的歸宿感，不愿意離開自己的企業(yè)或團隊。

對不同的企業(yè)必須采取不同的激勵措施，這樣才能把員工激勵變成一種動力，幫助企業(yè)輕松、穩(wěn)定、快速地發(fā)展，也能讓員工在企業(yè)中成長，找到自我存在的意義。綜上所述，員工激勵不僅在很大程度上穩(wěn)定了人心，而且提高了企業(yè)的效益。