無論是對企業的發展，還是對人才的吸引和保留，員工激勵都是企業管理中必不可少的一環。員工激勵的價值是什么？作為企業制度的制定者和管理者，HR應該如何有效地激勵員工？以下是公司福利平臺收集整理的相關資料，希望能有所幫助。

為什么企業和HR都要實行員工激勵制度？

企業福利平臺指出激勵能挖掘員工的內在潛能，激發員工的積極性和創造性。

激勵是為滿足員工各種需求而創造的條件，激勵員工，使其產生特定行為以實現組織目標的過程。管理者要激勵下屬，就是在一定條件下，使下屬的需要和愿望得到一定程度的滿足，并引導下屬按照組織的要求，積極采取行動。在這種條件下，員工的需求能夠得到滿足，員工就會有更好的業績，努力使自己達到要求，滿足自己的需求。

激勵機制能夠吸引組織所需要的人才，使組織人員保持穩定。

對企業而言，公司員工福利平臺認為最重要的是企業有人可用，隨著社會的發展，智力勞動的作用越來越明顯，組織中各種專門人才的數量和質量對組織的作用已成為決定因素。所以，很多企業在進行生產經營的同時，采取各種有效的激勵措施來吸引人才，比如高薪酬，提供良好的工作環境和生活條件，給予員工不斷學習和提高的機會等，這樣做，就可以吸收更多的人才加入企業。有效地運用各種激勵手段，還可以消除員工的不滿情緒，增加員工的安全感和滿意度，增強組織的吸引力，維護組織中員工的穩定。

尤其重視對人才的吸收，美國吸引了許多優秀的外國專家、學者，這也是美國在眾多學科中保持領先地位的一個重要原因。為吸引人才，美國不遺余力地為吸引人才創造有利的工作環境。

例如，國際商業機器公司采取了許多有效的激勵措施：提供退休金、集體人壽保險和優厚的醫療待遇；給員工一年3美元的費用，讓他們享受帶家人到農村休養的待遇；公司還組織學校和各種培訓中心網絡，讓員工到那里學習各種知識，例如學習國際金融知識，編寫計算機程序等等。這一做法吸引了大量的人才來為企業服務。

激勵能讓員工認識到他們的不足之處。

組織人員的業績有好、中、差之分，對不同的人采取不同的激勵方式，可以使先進的人得到鼓勵，使積極的人得到延續，也可以使一般的人和較差的人得到鞭策，認識到自己的不足，主動地改變自己的行為。

激勵能使員工的個人目標和組織目標相互協調。

企業員工福利平臺覺得雇員的個人目標取決于他們的個人需求，而這種需求未必與組織的目標一致。在企業目標管理中采用激勵方法，讓員工參與組織目標的制定，在設定組織目標時要考慮到員工的個人目標，將組織目標分解為具體的個人目標，這樣才能實現個人目標與組織目標的有機結合。通過激勵方法滿足員工的合理需要，削弱或消除員工的不合理要求，對員工的行為進行調整，使之與組織目標相協調，更好地實現組織目標。在雇員參與制定目標的過程中，他們會變得更加有動力，并且更加努力地實現目標。