根據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》的消息：從2020年開始，騰訊對員工的年度日常加薪機(jī)制進(jìn)行了普調(diào)：新機(jī)制更名為工資回顧，同時(shí)也打破了員工每年四月必然要加薪的原則。一個(gè)騰訊人士說，與調(diào)薪相比，工資回顧更為嚴(yán)謹(jǐn)。

員工福利平臺(tái)在普通調(diào)整機(jī)制下，即使員工沒有取得特別突出的成績，他們也可以獲得至少幾百元的加薪，但工資評估為不加薪留下了空間。同時(shí)，騰訊在總監(jiān)和GM(總經(jīng)理)層面開始了小規(guī)模輪崗制度試點(diǎn)。目前涉及平臺(tái)和內(nèi)容業(yè)務(wù)群(PCG)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)。

工資和輪崗是騰訊這次調(diào)整的兩個(gè)關(guān)鍵詞，但是對于人才、崗位、工資的調(diào)整，動(dòng)作再小也掩蓋不了重要性。員工福利平臺(tái)與其他企業(yè)不同，騰訊很少有大的變化，但各種動(dòng)態(tài)調(diào)整一直在進(jìn)行，現(xiàn)在可能看不到大的變化，但是時(shí)間慢慢積累，內(nèi)部變化自然會(huì)影響外部。

一般來說，無論是大改革還是小調(diào)整，企業(yè)都希望集中重要資源，專注于重要業(yè)務(wù)，或者為內(nèi)部人才培養(yǎng)做準(zhǔn)備，提高組織效率和管理效率，促進(jìn)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。員工福利平臺(tái)從人力資源管理的角度來看，人是組織中最重要的資源，無論是薪酬激勵(lì)還是崗位變動(dòng)，都是為了更好的分配人才，激發(fā)人才的積極性和潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

因此，員工福利平臺(tái)擁有一套成熟、完善、靈活的人力資源管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)建立復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和多元化的薪酬體系，也可以適應(yīng)后續(xù)的不斷調(diào)整和變化。施特偉科技提供的iHRPlusV6支持組織結(jié)構(gòu)、人事管理、薪酬管理等所有HR管理功能模塊，為企業(yè)提供專業(yè)的EHR管理解決方案，幫助企業(yè)改變組織，提高組織效率，進(jìn)一步提升管理模式。