每個團隊都有不同性格的人，作為員工福利平臺團隊的管理者不能以同樣的方式對待所有人。根據人的不同進行員工激勵是企業員工福利平臺各級管理者每天必須面對的重要課題，只有自己的三頭六臂遠遠達不到團隊業績目標。如何快速識別不同部下的個性特質？如何有效地幫助管理者區分不同類型的部下需求？如何快速有效地鼓勵部下因人而異，積極改變自己的方法和技術？員工福利平臺整理了10種不同類型員工的特質，正確提高了激勵技能。

1、分析型的人。

他們想知道這個項目是有價值的，他們的工作最后的成功會帶來不同。他們需要在一些領域特別擅長的領導，相信這個領導的特長會給整個團隊帶來好處。他們希望得到與他們的貢獻相當大的回報。如果他們一個人做了很多工作，不要以為你鼓勵整個團隊，他們會高興的。

2、安靜的員工。

他們不需要很多閑逛，但他們喜歡個人、一對一的鼓勵。

3、喜歡表達的人。

當這個項目被公開討論或者每個人都可以參與時，他們會感到更加激勵。他們喜歡宏偉正式的公共認可。

4、天生架構型的人。

他們想知道他們的工作有助于公司員工福利平臺的進步。他們希望工作整齊，有能力，處理細節的領導人。通過對任務的特定方法，他們希望書面或及時回報。所以，鼓勵的郵件是和他們交流的方法。

5、注意員工成員的人。

他們必須對領導和項目有信心，否則他們的激勵會很麻煩。他們想事先知道他們會得到什么樣的回報。一定要讓他們確信任何承諾，你都會堅持到底。

6、嚴格的驅動器。

他們是獨立的思考者。他們和你的意見一致的話，他們會受到很大的激勵。他們會讓你知道他們喜歡什么額外的報酬。不管這是什么，他們都希望很快得到。

7、靈活的人。

他們和團隊相處得很好。只要項目不與他們的道德和信仰相抵觸，任何一種認同，他們都會非常高興。

8、創新的人。

他們必須明白這個原因。對他們來說，宏偉的藍圖比指導命令更有意義。他們喜歡一些非傳統的東西，充滿想象的東西作為回報。例如，表達你敬意的奇怪徽章很有意義。

9、人類型的人。

他們想感受到自己的價值，他們做的對這個項目有影響。他們希望對自己能力有信心的領導多做點什么。他們希望得到自己內心的個人手勢。如果你的個人喜好是書面交流的話，就把自己手寫的筆記發給這個特殊的人際型員工。

10、維持和平的人。

他們希望每個人都朝同一個方向前進。他們從來要求回報和認知。所以他們的回報由你決定。

當然，作為員工福利平臺領導者，除了正確的激勵，還必須公平公正。仔細觀察你的團隊成員之間的各種聯系。如果你的團隊里有個懶漢，他比別人別人少，但幸運的是逃跑不受懲罰，這個人一定會大大削弱別人的激勵。