如果企業員工福利平臺沒有完善的激勵制度，整個組織就是死水，員工缺乏主動性、積極性和創造性，當然不能避免大量離職。

以下是企業員工福利平臺整理的七種企業員工福利平臺激勵員工的方式，希望對您有所啟發。

一、一次性物質激勵。

按照馬斯洛的需求層次理論，人們必須有足夠的物質資料來滿足他們最基本的生理和安全需求，因此，直接的物質激勵往往是企業或企業管理者最常用的激勵方式之一。尤其是一次性的物質激勵能給員工最大的刺激和動力，讓他們直接感受到勞動帶來的成就和快樂。比如年終分紅，或者項目后的獎賞，包括公眾頒獎的榮耀，都能在公司上下鼓舞士氣，激動人心，獲得很大的影響。

二、積累物質激勵。

積累物質激勵是指不一次性支付獎金或紅利，而是根據等級和工作年限進行評估，根據評估結果決定提升或授獎。這種做法的好處：第一，能夠留住人才，每個人都會因為積累的工作經驗和潛在的加薪空間而愿意留任；第二，不要錯過優秀的人才，每個能力強、積極工作的人都會有出頭之地；第三，能夠更公正、透明地剔除不合適的員工，不給那些靠關系的人鉆空子的機會。

三是間接物質激勵。

間接物質激勵主要是指期權激勵，也就是說，給員工的不是直接的貨幣，而是與企業業績密切相關的企業股票。這樣，員工努力工作，經營者熱情經營，企業團結一致。員工持有股票，將企業上下結合為災難和共同利益共同體。每個員工在享有權利的同時，也明確了相應的責任和義務，提高了員工對企業資產、生產經營成本的關注度和風險意識，增強了企業的凝聚力，激發了員工的生產熱情和創造性。同時，也為員工收入來源的多樣化開辟了多種途徑。

四、外部激勵。

企業員工福利平臺領導的個人魅力會對員工產生一定的影響，形成強大的激勵作用。所以企業管理者要不斷提高自己的文化素養和素質，加強個人魅力的培養。以身作則，帶頭發揚優秀的品質和個人風格，然后通過一定的媒體傳遞給員工，結合員工的需求產生激勵效果。因此，企業管理者自身的質量作為外部激勵的第一環節，會對后續環節產生很大的影響。

五、情緒激勵。

情感激勵法是通過在企業內部建立親密、和諧、和諧的氛圍來激發員工士氣的方法。管理心理學研究表明，如果一個群體占優勢的情緒是友好、友好、滿足、理解、快樂等。那么它的心理氛圍是積極的；相反，如果一個群體占優勢的情緒是敵意、爭吵、欺詐、沖突等。那么它的心理氛圍是消極的，有消極氛圍的組織必須是群體缺乏戰斗力的烏合之眾。所以情感激勵。就是以個人或者組織與個人的情感聯系為手段，建立激勵方式。它主要是通過調整人的情感系統來達到激勵的目的。

六、凝聚力激勵。

凝聚力是指群體成員為實現群體活動目標而實現團結協作的程度。凝聚力外在表現在人們的個人動機行為對群體目標任務的信任、依從甚至服從上。當一個企業的員工意識到自己屬于某個企業，每個人都有在群體行動中實施行動的整體合作效率時，員工可以在企業員工福利平臺成員共同目標利益的激發下產生企業內部相應的凝聚力。

這種凝聚力通常是群體成員在社會道德利益的基礎上自覺醒來的結果:如果群體成員不能自覺醒來，就需要通過行為榜樣和適當的教育來改變或形成，即通過一定的員工培訓和教育，也可以形成特殊的凝聚力來激勵員工。

七、參與決策激勵。

鼓勵員工參與決策激勵，也可以讓員工對企業員工福利平臺有更多的歸屬感和責任感，更愿意為企業奉獻更多的智慧。一旦一個公司實行分權管理，決策權的下放就可以重新激發多元化的觀點，為了獲得更廣泛的智慧創造機會。通過讓員工關注公司的目標，公司可以在目標效率的基礎上建立企業文化。要適當培養以目標為導向的公司文化，把它放在團隊精神和個人競爭上，鼓勵多元化思維和知識分享，這是充分發揮集體智慧的前提。參與決策激勵可以很好的籠絡員工，讓他們真正把自己當成公司的主人，積極為企業服務。