針對做招聘信息的HR而言，主要是有兩個問題，一是招不上人：通電話無人接聽，接了電話早已尋找工作中，或是立即爽約;二是招到做沒多久：三天試崗后說不來就不到，轉正定級之際說不干便不干。為何招不上人，要怎么惹人，說過許多，姑且不過多闡釋。此次而言說實習期的那些事。

實習期的員工必須HR的特別關心，這一關心也不花錢，就花一點時間，例如說說話說說心里話。那HR說起些什么？能夠 分三個環節：

第一次交心：新員工入職三天后

交談關鍵點：清除生疏，協助融入

三天時間夠新員工對企業、單位、朋友有一個大致的掌握，問一問ta對企業的掌握，對工作任務的了解，及其需要什么協助。

在這里三天里，HR還需要做這種事：

1、給新手分配好坐位及辦公室的餐桌，有著自身的地區;

2、開一個慶祝會詳細介紹隊伍里的每一人，互相了解;

3、盡可能詳細介紹除開責任人外的長輩給新手，讓長輩幫著照看一下。

第二次交心：新員工入職一個月

交談關鍵點：能不能擔任做好本職工作

一個月的時長充足新員工觸碰做好本職工作，對新工作中也得到很深的了解，因而，此次的交談關鍵便是能不能擔任做好本職工作。

在跟新員工交談以前，HR要先跟ta的直屬機關領導干部掌握ta的主要表現，例如優勢、不夠這些，那樣才與新員工交談的過程中才能夠能夠更好地給與提議，讓新員工有更強的方位，而不是等快轉正定級的情況下告知ta：大家感覺你能做得更強，因此一致覺得必須延長試用期……

此外，還需要問一問員工在工作中是不是進行順利，是否有難題，需要什么協助這些。

第三次交心：實習期將完畢

交談關鍵點：愿不愿留下/能否留下

三個月實習期將要完畢，員工自己對必須熟練掌握的專業技能和辦法已把握，對工作標準也很明白了，這個時候就需要跟ta攤牌了：自己愿不愿意留下，企業需不需要ta留下。

假如企業選擇要接著用，那就需要征求一下本人意向，問一問他在這段時間的體會，對以后工作中的方案的，還需要強調在這段時間新手存在的不足，并指出新的需求這些，再依據實習期主要表現提意見，并講明企業考評的技術指標及考評規定，激勵多參加企業活動。

假如企業感覺不適合，那也需要跟員工表述明白緣故，最好是也可以得出合理的提議，大家和平分手。

總而言之，不可以把人招進來后就認為萬事如意了，該做的事決不能少。