一、薪級工資的方式

崗位等級工資制度有倆種方式，一種是一崗一薪制，另一種是一崗多薪制。一崗一薪制就是指一個標準工資，凡在同一職位上運行的員工都實行同一標準工資，薪級工資由低到高排列順序，構成一個統一的薪級工資質量標準體系，它體現的就是不一樣職位相互間的薪資區別，不體現內部的工作區別和薪水區別。一崗一薪制，崗內不升級，新職工入崗采用“實習期”或“嫻熟期”方法，實習期滿經考評達標，就可以實行薪級工資規范。一崗一薪制，適用系統化、自動化技術程度高，流水線作業、技術工種技術性較為單一，工作中物級別較為確定的技術工種。一崗多薪制，就是指在一個職位內安裝好多個標準工資以體現職位內部員工中間的工作區別的薪級工資規章制度。

因為公司的職位比較多，從管理成本上剖析，不太可能為每一個職位都開設標準工資，公司只有是采用將相似的工作崗位開展合拼以采用同一標準工資，這就導致了同級別職位內出現工作中區別的難題。為了更好地徹底解決這一難題，有一些公司 在同一級別內區劃級別，員工在一個崗位等級內能夠根據一歩考評而升級，直到其薪水做到本崗最大規范。一崗多薪制合適于這些職位區劃較粗、職位中間存有工作中區別、職位內部員工中間存有技術性掌握情況差別的公司或單位。

二、薪級工資的優勢

現階段，職位工資制度在各類別公司上都有廣泛運用，其特點是：

（1）薪酬分派相對性公平公正。職位工資制度是構建在標準的崗位分析基本以上，根據崗位分析明確各崗位價值，保證薪酬分派的內部公平公正；根據對重要職位開展系統性的市場調研，進而還可以完成薪酬分派的外界公平公正。

（2）簡要通俗易懂，可執行性強。職位工資制度確立了各工作崗位的薪資金額，使員工便于了解并接納，可以提升薪酬的清晰度；職位工資制度實際操作簡單，便于維護保養。

（3）便于考評。由于崗位工作職責確立、職權配對，因此對員工的績效考評便于推動和取得實效。

（4）成本費可控性而且較低。由于薪級工資規范確立，職位定編明確，因而計算薪級工資較為精確、非常容易，此外因為并沒有對超出崗位要求的工作能力給與酬勞，因而薪水成本費相比較低。

職位工資制度的實施必須公司具有一定的管理方法基本：第一，能將企業職位區劃為適合的隊列和等級，能明確各工作崗位的職權配對，與此同時對各工作崗位的崗位職責有清晰的評定；第二，能夠鑒別員工的專業能力，并將適合的人放到適合的工作崗位上，盡量避免“優秀人才消耗”及其“揠苗助長”的狀況。