一.績效考核工資的準則是啥

績效考核工資設計方案的基本原則是根據鼓勵本人提升業績考核推動機構的業績考核。

即：

1.根據績效考核工資傳遞企業績效預估的信息內容，刺激性公司中全部的員工來實現它的目地；

2.使公司更關心結果或各具特色的人文與價值觀念；

3.能推動領導者員工得到高期待薪酬；

4.確保薪酬因員工業績考核而不一樣。

二.績效考核工資的特性是啥

績效考核工資又被稱為業績考核漲薪.獎賞薪水或與評定掛勾的薪水，是以員工被聘入職的崗位為主導，依據工作崗位科技含量.義務尺寸.勞動效率和自然環境好壞明確崗級，以公司經濟收益和人工價格明確薪水總產量，以員工的辛勤勞動為根據付款勞務報酬，是工作規章制度.人事管理制度與工資管理制度緊密融合的工資管理制度。績效考核工資由四部份構成：標準工資，年紀薪水，薪級工資，獎賞薪水。績效考核工資規章制度有其優勢的一面，但還有存在的不足。

與傳統式工資制度對比，績效考核工資制的主要特點；

1.有益于雇員工資與可量化分析的銷售業績掛勾，將激勵制度融進企業戰略目標和個人業績的關聯當中；

2.有益于薪水向銷售業績先進者歪斜，提升公司工作效率和節約薪水成本費；

3.有益于突顯團隊意識和企業品牌形象，擴大鼓勵幅度和職員的團隊的凝聚力。

績效考核工資管理體系的不健全的地方和不良影響主要是：非常容易造成對藍籌股票者的獎賞有策，對績劣者管束缺乏的狀況，并且在對業績考核優者獎賞力度過大的情形下，非常容易導致一些員工謊報銷售業績的個人行為，因而，對員工銷售業績的精確分析和合理監管是績效執行的重要。