一、績效考核工資的標準是啥

根據績效考核工資傳遞企業績效預估的信息內容，刺激性公司中全部的職工來做到它的目地;使公司更關心結果或別具特色的文化藝術與價值觀念;能推動領導者職工得到高期待薪資;確保薪資因員工績效而不一樣。

即：

1、根據績效考核工資傳遞企業績效預估的信息內容，刺激性公司中全部的職工來做到它的目地;

2、使公司更關心結果或別具特色的文化藝術與價值觀念;

3、能推動領導者職工得到高期待薪資;

4、確保薪資因員工績效而不一樣。

《勞動法》第五十條 薪水理應以貸幣方式按月付款給員工自己。不可亂扣或是無端托欠員工的薪水。

第九十一條 用人公司有以下損害員工合法權利情況之一的，由勞動者行政機關勒令付款員工的薪水酬勞、經濟補償金，并能夠勒令付款賠償費：

(一)亂扣或是無端托欠員工薪水的;

(二)拒不付款員工增加上班時間薪水酬勞的;

(三)小于本地最低工資標準規范付款員工薪水的;

(四)消除勞動合同書后，未按照此方法要求給與員工經濟補償金的。

二、績效考核工資的特性是啥

績效考核工資又被稱為業績考核漲薪、獎賞薪水或與評定掛勾的薪水，是以員工被聘入崗的崗位為主導，依據職位科技含量、義務尺寸、勞動效率和自然環境好壞明確崗級，以公司經濟收益和人力資本價格明確薪水總產量，以員工的勞動所得為根據付款勞務報酬，是勞動者規章制度、人事管理制度與工資管理制度緊密融合的工資管理制度?？冃Э己斯べY由四一部分構成：標準工資，年紀薪水，薪級工資，獎賞薪水。績效考核工資規章制度有其優勢的一面，但也是有存在的不足。

與傳統式工資制度對比，績效考核工資制的主要特點;

1、有益于員工薪水與可量化分析的銷售業績掛勾，將激勵制度融進企業戰略目標和個人業績的聯絡當中;

2、有益于薪水向銷售業績先進者歪斜，提升公司高效率和節約薪水成本費;

3、有益于突顯團隊意識和企業品牌形象，擴大鼓勵幅度和員工的團隊的凝聚力。

績效考核工資管理體系的不健全的地方和不良影響主要是：非常容易造成 對藍籌股票者的獎賞有策，對績劣者管束缺乏的狀況，并且在對業績考核優者獎賞力度過大的狀況下，非常容易導致一些員工謊報銷售業績的個人行為，因而，對員工銷售業績的精確評定和合理監管是績效考核工資執行的重要。

之上便是職工福利我有關績效考核工資設計原理及其特性的實際詳細介紹，大量績效考核工資或薪水層面的相關內容，如績效考核工資是如何計算的這些，你都能夠到職工福利網址資詢掌握。大家的在線律師將隨時隨地為您解釋你的有關難題，出示最高品質的法律援助。