在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和迅速發(fā)展的環(huán)節(jié)中，碰到最高的困難便是欠缺適宜的優(yōu)秀人才，尤其是重要職位的優(yōu)秀人才。怎樣合理擴(kuò)展重要職位優(yōu)秀人才招聘網(wǎng)站呢？

一.親戚朋友強(qiáng)烈推薦

在重要職位引進(jìn)人才中，親戚朋友強(qiáng)烈推薦是一個(gè)很適用的方式。對(duì)許多商家而言，重要職位的專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)用一個(gè)主要的先決條件是信賴(lài)，通常尋找自己最熟悉的人或讓親戚朋友強(qiáng)烈推薦，信任度高些一些。許多公司的管理層全是老總很多年前了解的，是老總的同事.同學(xué).老合作方等。實(shí)際讓親戚朋友強(qiáng)烈推薦時(shí)，留意以下幾個(gè)方面：

1.先找優(yōu)異的高崗位候選人

一個(gè)優(yōu)異的高崗位優(yōu)秀人才通常能夠產(chǎn)生一批優(yōu)秀人才，在重要的職務(wù)最多的人上多花時(shí)間和資源資金投入全是適合的。

有的商家想挖某一領(lǐng)域的一批人回來(lái)，最先想起挖這一領(lǐng)域的HR責(zé)任人回來(lái)就可以帶一批人回來(lái)。實(shí)際上 ，假如挖這一領(lǐng)域的有競(jìng)爭(zhēng)力的主要負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)流程責(zé)任人實(shí)際效果更強(qiáng)，立即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通常更非常容易危害之前的屬下。HR大量地是掌握人員名單和狀況，不一定有業(yè)務(wù)流程責(zé)任人那么大的知名度把人立即帶回來(lái)。

2.尊重內(nèi)部高管

企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引住并不是到要惹人的過(guò)程中才去做的，雇主品牌反映在企業(yè)的市場(chǎng)占有率.產(chǎn)品與服務(wù).業(yè)界信譽(yù)等各個(gè)方面。對(duì)內(nèi)部推薦而言，企業(yè)在員工心中中的形像和位置是員工是不是想要強(qiáng)烈推薦好的專(zhuān)業(yè)人才的主要要素。尊重企業(yè)內(nèi)部高管，尤其是出色的管理人員，才可以吸引住到出色的優(yōu)秀人才，內(nèi)部高管才想要強(qiáng)烈推薦了解的杰出人才到企業(yè)。

很久以前碰到一個(gè)企業(yè)的管理工作人員，他不愿意強(qiáng)烈推薦自身了解的人到企業(yè)工作中，寧可根據(jù)生疏方式招騁進(jìn)到企業(yè)。一方面他感覺(jué)生疏方式招騁的人好管理方法一些，另一方面十分關(guān)鍵的緣由是他感覺(jué)他所處的企業(yè)十分不穩(wěn)定，老總太隨便，工作人員調(diào)節(jié)太快，不愿錯(cuò)過(guò)他了解的杰出人才。

3.了解把握內(nèi)部員工的特性和人脈關(guān)系

老總和HR責(zé)任人都需要了解企業(yè)重要職位管理者的一些基本情況，如過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)哪一個(gè)社交圈或哪一個(gè)領(lǐng)域.企業(yè)非常了解。在實(shí)際中，有時(shí)候會(huì)碰到這種的難題，企業(yè)根據(jù)獵頭公司在外界請(qǐng)人，侯選人沒(méi)有把個(gè)人簡(jiǎn)歷發(fā)送給獵頭公司，只是先問(wèn)一問(wèn)企業(yè)里面關(guān)聯(lián)好的盆友實(shí)際什么原因。

自然，有一些職位在到上崗前必須信息保密，不宜在內(nèi)部發(fā)布消息就，但假如提前掌握企業(yè)內(nèi)部一些重要職位員工的特性和人脈關(guān)系，無(wú)需繞到外界獵頭公司那邊去聯(lián)絡(luò)，招騁全過(guò)程更高效率靠譜一些。

二.積極觸碰尋找

招騁重要職位專(zhuān)業(yè)人才的第三個(gè)方式便是積極觸碰尋找，有點(diǎn)兒相近內(nèi)部獵頭公司，但做起來(lái)比獵頭公司內(nèi)容更豐富一些。

1.找尋總體目標(biāo)企業(yè)積極聯(lián)絡(luò)

根據(jù)領(lǐng)域公布信息內(nèi)容尋找業(yè)界較為優(yōu)異的企業(yè)，剖析挑選出公司發(fā)展和工作特性歸屬于企業(yè)可參考的企業(yè)，尋找這一企業(yè)潛在性的重要職位成員名單和聯(lián)系電話，主動(dòng)進(jìn)攻立即與侯選人聯(lián)絡(luò)。

以前碰到一家進(jìn)到我國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外企業(yè)的作法很有趣，在企業(yè)宣布籌備前，根據(jù)領(lǐng)域的保持中立機(jī)構(gòu)強(qiáng)烈推薦，到業(yè)界一些出色的企業(yè)做理論學(xué)習(xí)瀏覽，目地是掌握中國(guó)銷(xiāo)售市場(chǎng)的狀況。在瀏覽環(huán)節(jié)中互換了個(gè)人名片，了解了一些有關(guān)責(zé)任人，對(duì)一些責(zé)任人的業(yè)務(wù)水平有一定掌握。在企業(yè)宣布籌備的情況下，發(fā)消息給有關(guān)責(zé)任人以交流學(xué)習(xí)的為名觸碰，適度的情況下立即邀約加盟公司。

2.網(wǎng)址上積極尋找

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)立即尋找有關(guān)信息，如業(yè)界著名權(quán)威專(zhuān)家.管理層的狀況，碰到適合立即登門(mén)拜訪求教難題。有一些職位人能夠 根據(jù)獵聘網(wǎng)等網(wǎng)頁(yè)搜索。實(shí)際上 獵頭公司許多候選人也是根據(jù)獵聘網(wǎng)等網(wǎng)址或其它方式生疏電話搜找尋來(lái)的。

3.領(lǐng)域大會(huì)溝通交流

參與領(lǐng)域內(nèi)的大會(huì).學(xué)習(xí)培訓(xùn)和社區(qū)論壇也是尋找重要職位專(zhuān)業(yè)人才的一個(gè)重要途徑。一般領(lǐng)域的大會(huì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等有手機(jī)通訊錄，在大會(huì)期內(nèi)相互之間中間有溝通交流，有的能夠聽(tīng)見(jiàn)專(zhuān)業(yè)人士的專(zhuān)題講座和講話，是掌握業(yè)界重要職位專(zhuān)業(yè)人才的一個(gè)非常好方式。

之上實(shí)際工作上引入重要職位專(zhuān)業(yè)人才的一些方式，在真實(shí)招騁重要職位優(yōu)秀人才時(shí)，實(shí)際的觸碰溝通交流中也要特別注意：

1)第一個(gè)觸碰的人很重要，要可以意味著企業(yè)形象，針對(duì)一些特別關(guān)鍵的重要職位的候選人，必須老總親自出馬。

2)給侯選人留有好印像。一些好的侯選人，并并不是談一兩次就可以定的，不管侯選人來(lái)不來(lái)，對(duì)每一個(gè)談過(guò)的考生都需要留有好印像，展現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和較好的布局，能夠讓侯選人幫助強(qiáng)烈推薦候選人或之后加盟代理。

3)維持長(zhǎng)期性溝通交流聯(lián)絡(luò)。針對(duì)企業(yè)非常想引入的侯選人，即便 另一方那時(shí)候回絕或不回應(yīng)，維持連續(xù)的跟蹤.溝通交流，維持長(zhǎng)時(shí)間的聯(lián)絡(luò)。針對(duì)高級(jí)管理者而言，不斷的真誠(chéng)也很重要。