6月大學畢業最紅時節，也是應屆生找個工作的高峰時段，138我梳理了幾類招聘網站拉攏優秀人才，供HR們參照。

1,內部招聘 ：

利：

花費少，低成本，能巨大提升 員工斗志，申請人對企業非常掌握，融入企業的文化藝術和管理方法，能較快進到運行狀態，立即開展工作，并且能夠 在內部塑造出一人大多能的專業人才。

弊：

工作人員提供總數比較有限，易人工繁殖，產生流派，導致機構管理決策時欠缺多元化的提議，不利創新管理和轉型。

企業內部員工強烈推薦 ：

員工強烈推薦這一方法現階段在國際性、中國許多公司獲得普遍的運用。據統計，微軟中國、嘉信理財、全世界網絡廣告企業DoubleClick等企業的招聘網站主要是根據企業目前員工的強烈推薦。美國微軟公司40%的員工全是根據員工強烈推薦方法得到的。這種企業根據一系列方式來確保她們這類招聘網站的實效性。比如在每一位被邀請人的后邊注上邀請人的名字，強烈推薦新手錄取率高的員工還會繼續得到企業獎賞，微軟中國的“伯樂獎”便是為這些舉賢薦能的員工所提前準備的。嘉信企業還根據舉行聯歡會的方式來進一步掌握被招聘人員，在聯歡會上，企業員工帶盆友參加活動，根據主題活動，被招聘人員還可以掌握公司企業文化，提升了被招聘人員對企業的歸屬感。

中國許多民企，尤其是中小企業，因為處在發展趨勢環節，各種各樣標準和自然環境對優秀人才的吸引住比較有限，因而，一些優秀人才的招騁都此其親朋好友詳細介紹，企業內部的員工強烈推薦的。

員工強烈推薦的優勢：

人力成本低、面試員工素質高、穩定性強，對招騁專業性人才和管理層管理者較為合理。因為面試工作人員與目前員工中間存有一定的關系相似度，其基本能力比較靠譜，能夠 迅速尋找與目前員工素質專業技能相仿的員工，無需花較長的時間去發覺和挑選這些不知名的應聘者，招騁通過率較高。此外，被詳細介紹的人也由于有親戚朋友在這個公司工作中，因此信賴這一公司，求職者任職后可靠性較高。

員工強烈推薦的缺陷：

招騁的較窄，通常招不上很出色的優秀人才;非常容易摻加人情世故關聯，錄取后無法解雇，易結幫成派。這類招騁方法，有可能造成團體換工作事情，珠三角的許多公司，就產生過生產車間負責人推動員工團體換工作事情，造成公司沒法按時交貨。還有一個比較嚴重難題，便是企業內部非常容易產生幫會，相互之間揭短，造成許多管理方面沒法進行。因此，針對在社會發展上非常容易招騁的員工，不必隨便接納內部員工強烈推薦，一定要適當操縱。