在大部分企業里人事部門和各個部門通常是互相老花眼，各個部門感覺人事部門凈做些瞎忙，人事部門覺得各個部門不配合工作，婆說婆有理公說公有理，簡直好人難當家務活?？v覽諸多案例說明人事部門與各個部門的愛恨情仇都源于沒有信賴搞的鬼，假如人事部門保證下列四點各個部門對HR單位不信任都難。

1、幫助各個部門達到銷售業績總體目標

結果(總體目標)是根據事前方案的，而方案是必須變化的。領導者HR一般會根據與營銷經理們每月按時溝通交流，一同回望業務流程主要表現，調整總體目標，并找尋最有效的方法來幫助各個部門提高業績考核達到總體目標。

2、完成服務承諾

要想得到 各個部門的信賴，HR單位要可以完成她們作出的服務承諾。根據旅游承諾并在要求的期內交貨恰當的結果創建起HR單位自身的信譽度。要根據結果創建信賴，不可以只是著眼于在這些大事兒上，各種各樣關鍵點也很重要。完成服務承諾包括了一些很基本上的物品，例如：按時、事先要做準備，主要要集中化，積極地解決困難或擺脫阻礙。

3、展現誠實守信

做為企業文化藝術的引領者，HR工作人員具備一項獨特的責任，在企業組織的宣傳和傳輸層面言傳身教----讓企業的員工了解，在和顧客、經銷商、合作方等多方相處時，她們應當怎樣留意自身的個人行為方法。進貨業務流程小伙伴對HR工作人員的為人不足堅信，她們就不容易把關鍵的和比較敏感的每日任務交到HR工作人員。而且，她們也會把與HR工作人員的關聯只限在溝通交流一些簡易的、事務性工作的工作方面。針對戰略的工作目標，HR之外的業務員只期待和她們信賴的人一起協作，她們只堅信后面一種的判斷能力。

4、創建信賴

人事部門要想和外部環境顧客創建起濃厚的關聯，創建信賴尤為重要。發展戰略型HR工作人員根據下列方法來創建信賴：展現出為完成企業和工作部門總體目標需要的看法、專業技能及專業技能(可靠);根據負責任、完成服務承諾及兌付承諾來創建自身的信用度和銷售業績歷史時間(靠譜);創建高效率的人際交往(親密無間)，及其在與人相處中保證以誠相待和清楚。在她們平常的做事全過程中，她們會防止給人導致就算是一點點的強悍或自私自利的覺得。

總而言之，人事部門僅有得到 各個部門的信賴才可以談得上適用與相互配合，不然一切都是空話，幫助各個部門達到銷售業績總體目標、完成服務承諾、展現誠實守信、創建信賴才會水路渠成，進而才可以大大的提高人力資源管理工作中的高效率和使用價值貢獻率。

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