在企業(yè)招騁全過(guò)程中，當(dāng)HR取得成功物色到理想化候選人后，是否感覺(jué)就做好了了。下面是簡(jiǎn)易的入職流程，員工成功入崗了。實(shí)際上，沒(méi)有想像的這么簡(jiǎn)單，員工新員工入職僅僅勞務(wù)關(guān)系的逐漸。

僅有在每一個(gè)重要環(huán)節(jié)保證位，對(duì)彼此將來(lái)創(chuàng)建和睦的員工關(guān)聯(lián)奠定優(yōu)良的基本，另外為公司防止勞動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)性。

一、新手新生報(bào)道：

1、新生報(bào)道前：提早1-三天，和用工單位再度明確員工錄取建議和新員工入職時(shí)間。

2、宣布新生報(bào)道：審批個(gè)人信息、申請(qǐng)辦理入職流程。

二、新手新員工入職崗位培訓(xùn)：

1、如果是一個(gè)員工新員工入職，HR工作人員應(yīng)將公司相對(duì)的規(guī)章制度對(duì)新手做一個(gè)簡(jiǎn)易的詳細(xì)介紹，或者制做成宣傳冊(cè)，及其員工指南，讓員工用心閱讀文章，有哪些不清楚的地區(qū)，立即表述，隨后由員工簽名。

2、如果是一批員工新員工入職，務(wù)必提早幾日機(jī)構(gòu)員工培訓(xùn)的課程內(nèi)容，學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，地址，授課教師。

三、實(shí)習(xí)期跟蹤和評(píng)定：

1、跟蹤：?jiǎn)T工宣布到單位工作后，HR要常常按時(shí)與新手做溝通交流，隨時(shí)隨地掌握員工的心理狀態(tài)動(dòng)態(tài)性和體會(huì)。與用工單位按時(shí)溝通交流，掌握員工工作中的主要表現(xiàn)。

2、考評(píng)評(píng)定：在員工即將轉(zhuǎn)正定級(jí)時(shí)，要再度和員工及用工單位做一次深層溝通交流，立即把握全新情況。便于成功的作出轉(zhuǎn)正定級(jí)評(píng)定和不被轉(zhuǎn)正定級(jí)的應(yīng)急措施。

總而言之，新手新員工入職看起來(lái)簡(jiǎn)易，則是一系列工程項(xiàng)目的逐漸。僅有在最初，大家搞好了各種各樣提前準(zhǔn)備，做好了課程，和新手創(chuàng)建優(yōu)良和睦的員工關(guān)聯(lián)，為公司避開(kāi)勞動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)性的另外，也為員工出示一個(gè)安全性溫暖的自然環(huán)境，完成互利共贏。

那麼新手新員工入職究竟該怎么做?怎樣防止風(fēng)險(xiǎn)性?請(qǐng)諸位HR小伙伴們重點(diǎn)關(guān)注：線上HR實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院的系列產(chǎn)品講堂，里邊將有詳盡講解。

線上潛心人力資源師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)用人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊致力于服務(wù)平臺(tái)塑造、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的商界精英,迅速與著名企業(yè)連接,真實(shí)保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業(yè)與優(yōu)秀人才中間的配對(duì)。