談起導師制，許多HR小伙伴們會想起大學研究生考試時的老師，想起電視機里創業好項目中的導師制，是否感覺離大家很漫長，感覺尤其的高大尚。和大家在職人員場的企業管理方法沒有半角錢關聯?

實際上，導師制在中國早已好多年的歷史時間，是傳統式師徒制的化身為。傳統式的師徒制，老師傅只承擔給弟子教給技術性，關心掌握情況，不太關心弟子的職業發展發展趨勢。近些年，據不徹底統計分析全球500強公司80%都是有老師方案，在內部實行導師制。

那麼怎樣在企業實行導師制?

1、頒布一套導師制計劃方案和操作步驟：例如公司什么職位較為合適導師制?再例如實行的方法?周期時間?對老師怎樣考評，獎賞，或崗位補貼?

2、整理出什么職位合適實行導師制：明確是全體人員實行，或是依據公司特性，領域特性，在獨特職位實施，隨后再全面推行?

3、老師方案，考核指標：與用工單位一同明確成員名單后，作有關的溝通交流，逐漸制訂老師實行方案，步驟，流程。

4、實行前的學習培訓與鼓勵：領導干部審核根據后，一定要開展事先的學習培訓。

5、按時小結與溝通交流：執行全過程中，要常常與用工單位，老師和一部分學生開展溝通交流互動交流，針對不科學之處開展立即的改進，使規章制度得到順利實行。

6、干固與承傳：針對實行比較好的出色老師組，公司要塑造出典型性，開展宣傳推廣，心得分享學習培訓，提升知名度和公信力。

總而言之，導師制的實行任重道遠，想讓在企業真實生根發芽，變為一種優良的學習氛圍，并不是一朝一夕的事。必須HR小伙伴們對導師制自身的高寬比了解，前瞻性，創新性，必須獲得公司經理，高層住宅的認同，高度重視，平行線主管們的適用相互配合。

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