在職人員場(chǎng)，HR們是不是常常碰到，原先分配穩(wěn)穩(wěn)的招聘面試，結(jié)果招聘者臨時(shí)性急事，立即給求職者放了幼鴿。更可恨的是面試工作人員各層面標(biāo)準(zhǔn)還不錯(cuò)，用工單位也愿意了新員工入職。結(jié)果公司管理層突然不同意進(jìn)新手，弄的HR里邊外不是。

煩悶之極，累成狗了大半天，白瞎折騰了。

那麼應(yīng)對(duì)那樣的難題，有什么好的解決方法嗎?

一、招騁前提前準(zhǔn)備：

1、掌握招聘職位的要求：當(dāng)用工單位向HR單位申請(qǐng)辦理工作人員增選時(shí)，最先要搞清楚究竟要不要惹人，有宣布的審核辦理手續(xù);

2、優(yōu)選招聘網(wǎng)站：職位必須明確之后，就需要依據(jù)招聘職位特性，剖析是根據(jù)獵頭公司，同行業(yè)，招聘平臺(tái)，或是內(nèi)部推薦?找尋適合的招聘網(wǎng)站。

二、招騁全過(guò)程監(jiān)管和服務(wù)支持：

1、搞好招騁全過(guò)程監(jiān)管：從簡(jiǎn)歷投遞，電話溝通交流，到招聘面試結(jié)果回復(fù)，追蹤這些一系列的流程管理，盡可能提早分配穩(wěn)妥;

2、HR單位出示技術(shù)專業(yè)服務(wù)支持：HR單位應(yīng)是用工單位、經(jīng)理的管理決策出示技術(shù)專業(yè)適用而不是徹底依靠經(jīng)理。

二、錄取審批流程圖，健全公司招騁管理方案：

1、審批流程圖：審批流程圖進(jìn)行后，再宣布下達(dá)錄用通知書。

2、完善制度：哪些等級(jí)的員工必須招聘面試到哪一層完畢，哪些等級(jí)的員工必須經(jīng)理親自招聘面試和最終決定。最好是制做一個(gè)簡(jiǎn)易的面試要求一覽表。

總而言之，人才招聘是一個(gè)一環(huán)扣一環(huán)的井然有序全過(guò)程。務(wù)必確立順序，明確職責(zé)與職責(zé)分工，不可以舍本逐末。僅有依照規(guī)范，流程實(shí)際操作，才可以確保順利的開展。

那麼究竟怎樣搞好招騁監(jiān)管?請(qǐng)諸位HR小伙伴們重點(diǎn)關(guān)注：線上HR實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院的系列產(chǎn)品講堂，里邊將有詳盡講解。

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