360度評定法又稱之為多方位評定或多源意見反饋點評法，它就是指由被評定者的上級領導、朋友、下屬和顧客(包含內部顧客、外界顧客)及其被評定者自己出任評定者，從好幾個視角對被評定者開展多方位點評。大家今日關鍵而言說360度考評那些事兒。

360度評定法的應用范疇。一般而言，公司內部員工相互之間信賴水平較為低的最好是不必選用，處在初創企業的公司也不適合選用的，側重于問題導向的企業也不適合選用。實際到員工，也不是每一個人都必須選用360度評定法對其評定，360度評定法適用對中高層之上的工作人員和工作年限較長的員工評定。

設計方案評定問卷調查。一般執行360度評定法可選用問卷調查法，問卷調查的內容能夠 是與被評定者的工作情況息息相關的個人行為，還可以是員工關聯性的個人行為，或是二者的綜合性。從方式上問卷調查法分成3種方式：

第一種方式：給考核者出示五分級別或是7等級劃分的評定量表(稱作級別評定量表)，由主考核者挑選相對的得分;

第二種方式：讓考核者寫成自身對給考核者的點評建議(稱作開放式問題)。

第三種方式：綜合性之上二種方式，問卷調查中不僅有級別評定量表又有敞開式的點評建議。

是明確誰來執行點評。一般狀況下，企業在選用360度評定法開展評定時，大多數由好幾個考核者密名開展的點評。并不是任何人都務必由員工自身、領導、朋友、屬下、內部消費者和外界消費者等多方位開展評定。對于不一樣的企業和被評定者，可能是九十度評定、180度評定、270度評定這些，干萬不可以搞一刀切。實際上，不論是幾度的評定，正常情況下是評定者務必了解被評定者的工作中，不可讓與被評定者無一切業務流程來往的不有關的人變成評定者。

運用好結果意見反饋。360度評定法最終能不能改進被評定者的銷售業績，在非常大水平上在于點評結果的意見反饋。一般狀況下是由被評定者的上級領導依據點評的結果零距離地為被評定者出示意見反饋，協助被評定者剖析他在哪幾個方面做得比較好，哪幾個方面也有待改善，該怎樣來改善。還能夠較為被評定者的自我評價結果和他評結果，找到點評結果的不同點，并協助被評定者找到在其中的緣故。必須留意的是，點評結果除開要向被評定者意見反饋外，還必須向評定者意見反饋，強調她們在點評全過程中常犯的不正確，以協助她們提升點評專業技能。

2.360度評定法可用自然環境標準

第一個標準：360度評定法的可用對公司的發展趨勢環節、公司經營規模、職位工作內容和員工等級都是有一定限定。一般來說，360度評定法合適處在成熟的公司而不適感用以初創企業的公司，適用五百人之上的很大公司而不宜經營規模小的公司，適用不容易量化分析、重視流程管理的職位而不適感用以非常容易量化分析、重視結果的職位，適用公司管理層員工而不適合與農村基層員工。

第二個標準：公司必須有健全的內部網絡信息平臺。因為360度評定法執行評分的勞動量十分大，假如不可以依靠內部信息化管理互聯網平臺對評分結果開展數據分析，只靠人力去進行，會占有大伙兒許多上班時間，那樣毫無疑問會進一步提高評定成本費，而且評定的及時性也會受到非常大影響。

第三個標準：公司必須有相互信任水平較為高的企業文化藝術。因為360度評定法是每個評定人背靠背的獨立對被評定人評分，不管評定人是否有有意打高分數或是打分低的個人行為，都免不了令人造成顧慮，要是沒有相互之間的企業學習氛圍，便會無形之中變大這類顧慮，比較嚴重時很有可能會爆發沖突。因而，要引入360度評定法，必須提早逐漸塑造公司的相互信任文化藝術，那樣會提升員工對評定結果的認同度，有益于激起員工改善工作績效考核的驅動力。

3.360度評定法的優勢與劣勢

【1】優勢

優勢1：對被評定人開展多方面多方位點評，防止一言堂。因為360度評定法采用上級領導、朋友、下屬、顧客和個人評價緊密結合的評分方式，那樣就可以防止傳統式評定中評定者很容易產生的“光環效應”、“垂直居中發展趨勢”、“趨緊或較松”、“本人成見”和“評定盲區”等造成結果失確實狀況，得到的結果相對性更公平公正更客觀性。本人的評分誤差也會在多的人評分中解決掉，防止了一言堂的傷害。

優勢2：全方位的意見反饋信息內容有利于被評定者各個方面工作能力的提高。因為每一個人對被評定人的工作中個人行為、專業能力和工作責任心的了解和了解不一樣，因而發覺被評定人的身上存有的工作問題也不一樣，因而多的人點評的結果信息內容也不但同樣，立即的反饋機制能讓被評定人全方位的思考和反思自己，對于本身的不夠糾正提高。

優勢3：是參加式的績效考核方式有利于激起員工的工作主動性。360度評定法事實上是員工參加管理方法的一種方法，這類參加不僅可以立即提升員工的綜合性專業能力和業績考核，并且在一定水平上提升員工的主體性和對工作中的滿意率，提升員工的工作主動性會和對機構的滿意度。

【2】缺陷

缺陷1：評定成本增加。當一個人要對好幾個伙伴開展評定時，勞動量較為大，時間消耗多，由多的人來一同評定會造成很多的評定結果數據信息，搜集和解決數據信息也是一項用時費力的工作中，這無形之中會多多少少的占有員工的一切正常上班時間，導致績效考核成本費過高。

缺陷2：評定學習培訓工作執行力大。由于在360度評定法執行的全過程中，員工既是評定者也是被評定者，因此 公司必須對全部的員工開展評定規章制度的學習培訓。因為員工的思想意識不一樣，自學能力和接納工作能力都不同樣，因而要把大家都學習培訓達標，工作執行力或是非常大的。

缺陷3：非常容易導致員工間的焦慮不安氛圍。往往會導致員工中間的焦慮不安氛圍，一方面是一些員工做為評定人有意把評定工作中作為發泄私憤的方式，有意放低被評定人的成績，另一方面一些員工不認清領導及朋友的指責與提議，將工作方面的難題升高為本人心態，運用評定機遇“公報私仇”。帶上本人心態去得分，非常容易發生點評結果失確實狀況，疏忽大意非常容易導致員工間的焦慮不安氛圍。

總而言之，執行360度意見反饋點評，是一項自動化控制，必須資金投入很多的資金和人力資源，務必最先得到高層住宅管理者的適用。除此之外，高層住宅管理者應當能公布服務承諾公司引入360度意見反饋點評是服務項目于員工的發展趨勢，而不是服務項目于公司的行政管理學必須，以得到員工的信賴和相互配合。