2006年6月，001號企業(yè)分紅保險方案——聯(lián)想公司企業(yè)分紅保險方案宣布獲準，這意味著我國企業(yè)分紅保險社會化運行的真實逐漸。伴隨著企業(yè)分紅保險銷售市場的持續(xù)發(fā)展壯大，愈來愈多的企業(yè)逐漸把企業(yè)分紅保險做為合理的員工長期性激勵制度。歷經五年的發(fā)展趨勢，截止2011年第二季度，全國各地早已有37583家企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)分紅保險方案，參與員工1475數萬人，股票基金賬戶余額做到了3270億人民幣。

　　現階段，出示企業(yè)分紅保險專業(yè)服務的金融企業(yè)有很多，招行是最開始從業(yè)這些方面工作中的，其商品關鍵是為“金黃人生道路”系列產品企業(yè)分紅保險結合方案。方案包含榮享、悅享、愉快享受三個商品，并在業(yè)界首先發(fā)布獨立投資項目和辭職轉保存作用，以充足達到企業(yè)和員工的資金分配要求。

　　招商銀行有關責任人表明，與社保養(yǎng)老金對比，企業(yè)分紅保險在帳戶方式和資本管理方法上具有突顯的優(yōu)點。如在帳戶方式上，社保養(yǎng)老金選用的則是社會統(tǒng)籌和個人帳戶緊密結合的混和帳戶，企業(yè)分紅保險是產權年限清楚的個人帳戶。企業(yè)分紅保險的個人帳戶選用交費明確方式，不會有虧損，可帶上性強，具備較強的鼓勵效用。社保養(yǎng)老金中的綜合一部分則采用“年青人交費用以老人開支”的現收付現方式，現階段還不可以完成全國統(tǒng)籌。除此之外，在項目投資經營模式上，企業(yè)分紅保險采用私募基金方式，推行私營企業(yè)管理方法和社會化經營。因而，企業(yè)分紅保險不但變成員工鼓勵的合理方式，“養(yǎng)老退休金 填補養(yǎng)老保險金 本身養(yǎng)老服務貯備”也有希望變成將來離休養(yǎng)老服務收益來源于的流行方式。

　　據統(tǒng)計，企業(yè)分紅保險管理機制關鍵分成單一方案和結合方案兩大類。針對大中型企業(yè)而言，提議選用單一方案的方式。針對中小型企業(yè)，則提議選用結合方案方式。結合方案是由好幾個企業(yè)一同參與的企業(yè)分紅保險方案，具備門坎低、花費薄、步驟簡單化等特性，較為合適中小型企業(yè)。結合方案的企業(yè)資產管理機制，由好幾個企業(yè)一同參與的企業(yè)分紅保險方案，一經開設，其管理方法利率、資產配置、方案條文等內容早已明確。