為何你承擔的業績考核不可以反映績效考核管理的使用價值?為何你的績效考核管理沒法服眾?為何你的業績考核時間久了會形式化?現將一家企業招聘面試業績考核主管的小型考卷，借“今日今日頭條”的這一平臺共享給大伙兒，請運動你的筆，你可能迅速了解你的業績考核技術專業基本功。

一、辨析題：

1.績效考評是取代后入員工的專用工具之一，假如員工沒有做到業績考核規范，公司能夠將其取代( )

2.把績效考評結果分成優質中差或abcd四個級別，關鍵考慮到績效考評結果的應用( )

3.績效考評關鍵在于對結果開展考評全過程小為能夠做為參照，結果一票否決才有執行能力( )

4.個人行為導向點評法是評定量表法與重要事情點評法融合的物質( )

5.精英團隊的績效考評管理方法，精英團隊管理人員解決精英團隊負責任，對精英團隊的考評結果便是對管理人員的考評結果( )

6.為確保企業發展戰略逐級分解，最后達到績效考核指標，一般常選用本人業績考核服務承諾方案或業績考核采購管理方法( )

二、填空：

1.在員工考評方式中，根據情景模擬教學來考評員工的方式，被稱作：

2.明確重要績效指標一般應用： 法、 法、 法。

3.員工的績效考評結果一般可運用于：

4.下屬評價多應用于：

5.人力資源管理體系管理的基本是：

如何諸位小伙伴?這一份簡易的考卷你做的怎樣?是一氣呵成、或是煞費苦心?假如做時十分隨手，回答也十分規范，證實在績效考核管理的乾坤里可能有了你的一片云朵，反過來，你可以要當心了，在績效考核管理這一控制模塊你可能陷入麻煩、頭疼的渦旋，你要想升職、漲薪，要想在HR這一領域走的高些、更遠，你僅有迅速拜師或找尋技術專業的實戰演練平臺學了。

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