在績(jī)效考評(píng)層面，許多業(yè)績(jī)考核管理人員為了更好地塑造榜樣，激勵(lì)員工向優(yōu)秀者堅(jiān)定理想信念，通常會(huì)把業(yè)績(jī)考核的結(jié)果公示公告。坦白說，很多年集團(tuán)公司hr的工作經(jīng)驗(yàn)讓我明白了，績(jī)效考評(píng)發(fā)布是一件具備趣味性的工作中，除開公平、公平公正必須承受得起人民群眾的檢測(cè)。另外，也要考慮到業(yè)績(jī)考核先進(jìn)者是否會(huì)被孤立，業(yè)績(jī)考核不佳者是否會(huì)觀念工作壓力過大，進(jìn)而造成工作人員外流，這種狀況都必須業(yè)績(jī)考核管理人員開展綜合性考慮到。因此，在公示公告前一定要具有以下2個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)：

【1】清楚。僅有規(guī)范清楚，才不容易發(fā)生太多的異議。

【2】認(rèn)可。關(guān)鍵指員工對(duì)績(jī)效考核管理核心理念的認(rèn)可，不然員工通常把業(yè)績(jī)考核誤以為是一種單一的懲罰專用工具，無法得到大伙兒的認(rèn)可，會(huì)造成績(jī)形式化。

另外，在具有以上2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基本上，業(yè)績(jī)考核管理人員一定要清晰，業(yè)績(jī)考核公示公告是把雙刃刀，因此，在第一次實(shí)際操作業(yè)績(jī)考核公示公告的企業(yè)，業(yè)績(jī)考核管理人員要學(xué)好由淺到深、由簡(jiǎn)到難的實(shí)際操作方法開展，關(guān)鍵公示公告內(nèi)容以下：

【1】因素。最開始公示公告，能夠從銷售業(yè)績(jī)、個(gè)人行為、心態(tài)等下手，比如，XX員工在該季度業(yè)績(jī)考核內(nèi)無晚到休假等違法亂紀(jì)狀況……。

【2】群體。假如第一次公示公告，為了更好地塑造榜樣，可先挑選績(jī)效考評(píng)為A之上的公示公告，隨后逐漸深層次，那樣實(shí)際操作過2次之后，能夠逐漸發(fā)布低業(yè)績(jī)考核的員工，但低業(yè)績(jī)考核的緣故、結(jié)果務(wù)必要清楚。

【3】范疇。假如公司過大、工作人員太多，提議以單位范疇內(nèi)開展公示公告，假如在全公司內(nèi)公示公告，因?yàn)楣ぷ魅藛T不了解，沒什么對(duì)比性，那樣做實(shí)際意義并不大。

【4】意見反饋。因?yàn)闃I(yè)績(jī)考核的結(jié)果多以本單位的建議為主導(dǎo)，為了更好地維持業(yè)績(jī)考核結(jié)果的公平公正、公平，能夠開設(shè)本單位和人事部?jī)筛e報(bào)方式，進(jìn)而把予盾迅速處理掉。

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