人力資源管理六大模塊提到業績考核，大伙兒第一時間想起的便是薪酬，由于業績考核結果立即和薪酬掛勾的。可是搞好績效考評，也可以吸引關鍵優秀人才，防止關鍵優秀人才的外流。

這是由于關鍵員工的績效考核管理服務體系，整體構思是以員工鼓勵為主導。其目地便是根據合理的鼓勵對策，讓關鍵的員工可以獲得有效的工資待遇，進而吸引關鍵員工。績效考核管理是一個全過程，假如簡易地形式化，其實際效果必然無法得到非常好的充分發揮，反倒會使員工造成排斥心理狀態，當然也就無法得到老總的器重，那麼HR怎樣做業績考核才可以獲得員工的擁戴，又能留得住關鍵優秀人才呢?

一、設置好績效考核管理的總體目標。

績效考核指標來自機構總體經營目標的溶解。關鍵員工是對機構的總體目標更為關注，也是擔負責任人。從大部分員工心里考慮到，一直期待自身義務少薪酬高。可是，針對關鍵員工而言，她們有整體實力，不期待自身的勞動所得被那樣平凡的員工切分。因而在機構總體績效考核指標溶解的全過程中，務必與關鍵員工開展溝通交流，征詢關鍵員工的建議制訂有效的目標計劃。

關鍵員工的績效考核指標制訂，一般來說考慮到的關鍵包含下列四個層面：

績效考核指標該怎樣開展考量?

評定總體目標進行的優劣，其規范是啥?

在總體目標進行的全過程中，必須哪些的資源適用?

績效考核指標進行之后，關鍵員工將得到哪些的獎賞?

二、實行中充分發揮關鍵員工的功效。

在企業中，針對關鍵員工而言，其自身具備較強的業務水平，是能夠在企業的發展趨勢全過程中擔負關鍵義務。其工作目標多，規定高，在達到目標方式上也會出現許多的解決方案。做為考評工作人員，在這里地區難以保證像關鍵員工一樣，對各種各樣方式 掌握和把握。因而考評工作人員在實行全過程時要按時報告、做業務流程剖析，融合月度方案，對各類指標值的進行做合理的追蹤與監管。征求關鍵工作人員的建議、征詢和關鍵員工對業績考核的實行狀況提規范性建議。

三、重視績效考評結果的運用。

針對關鍵員工而言，業績考核并不是形式化，她們更關心于績效考核指標的進行狀況以及對公司發展狀況和本人發展狀況的意見反饋。在全部業績考核全過程中，必須持續的總結、回望，立即調整在其中存在的不足，思考下一步怎樣更強的提高銷售業績，推動員工的提高。針對績效考評而言，獎罰分明并不是最后目地，僅僅一種有利于績效考核管理實際效果更強充分發揮的方式。因此 在制訂績效考核指標時，要明確好績效考評的規范和方式 。

四、持續的改善績效方案。

績效考評是一個不斷完善、循環系統的全過程。在每一次的績效考評全過程上都是。對工作中的小結、回望、總結、數據信息獲取。事實上便是對于業績考核結果，思考工作上的難題、明確提出更強的計劃方案。

總得來說，無論是對關鍵員工而言，或是一般員工而言，其業績考核的目地全是為了更好地讓公司更為合理的發展趨勢，另外也是為了更好地員工本人的提高。HR最先要搞清楚，接納和把握業績考核的核心價值，在績效考核管理的核心理念的具體指導下，開展合理的執行和推動。僅有那樣，業績考核才可以真真正正充分發揮其在企業發展趨勢和個人發展的積極主動功效，才可以保留住關鍵員工，而不是簡易地形式化。