引言：計件是依照職工生產制造的優等品的總數(或工作量)和預先規定的計件工資價格，來測算酬勞的一種工資形式。它沒有立即用工作時間來計量檢定，反而是用一定時間段內的勞動所得——商品數量或工作量來測算，因而，它是間接性用工作時間來估算的，是計時工資的轉換方式。

　　一、計件與計時工資的差別：取決于它是間接的用工作時間(即由一定時長的勞動所凝固的商品數量)來計量檢定員工的工作，而不是立即按工作時間的時間長短來計量檢定，因而，計件能較精確地體現員工的現實工作量。

　　二、目前計件工資制的優點和功效

　　1984年，黨的十二屆三中全會做出了《中共中央關于經濟體制改革的決定》之后，大城市經濟體制改革進入了一個新的環節。伴隨著有方案產品經濟結構的逐漸創建，我國不會再立即管理企業，公司將變成自負盈虧、自主經營的商品生產者和經營人。公司務必生產制造面向市場的商品，才可以在行業競爭中存活和發展趨勢，其本身權益包含員工工資能不能提高，均關鍵在于本企業經濟收益的好差。這一客觀條件對公司推行計件工資制明確提出了一系列新的規定。目前的計件工資制應具備如下所示新的優點和功效：

　　(一)綜合型

　　因為公司制造的各類商品務必根據銷售市場互換才可以完成其使用價值，因而，計件的根據不可以只是是合格產品的總數，而應該是可以根據互換完成其使用價值的商品數量或勞動量，這類生產量或勞動量是與品質、耗費、花費等經濟數據及其銷售市場狀況密切聯系在一起的，變成一種以綜合性經濟效益指標為根據的計件工資制。這類計件工資制規定公司加強市場需求分析，為提升產品品質、降低成本措施、擴張銷售市場而持續改進運營管理，不斷完善各類管理制度，全面提高公司管理能力。

　　(二)波動性

　　因為公司薪水能不能提高決策于本企業經濟收益的好差，因而，計件總金額是隨公司商品銷售得到收入的幾個而變動的，與此相聯絡，計件工資價格也不可以穩定不會改變。實際到推行計件工資的職工，其收益要依據進行合格產品總數的是多少依照計件工資價格而左右波動。這類計件工資制，把員工的薪水與公司經濟收益和本人勞動所得更密切地掛起來鉤來，有益于能夠更好地落實工資制標準，激起員工的工作激情，推動她們全面提高技術實力和勞動力熟練程度，進而提升勞動效率。

　　(三)分層次性

　　從貫徹落實企業內部經濟發展負責制的必須考慮，當今很多公司都推行內一部分層級分派，與此相配套，計件工資制也該是分層級實行的。即公司將生產制造每日任務、綜合性勞動定額和綜合計件工資價格逐層溶解到各生產車間、工段長和隊組，生產車間或工段長、隊組再對員工推行計件工資。這一作法，能促進員工從本人物質財富考慮，既關注自身的勞動所得，又關注所屬團體的制造情況，激起公民意識精神實質;與此同時，也有益于公司充分利用人力資本，維持生產制造均衡發展，合理地充分發揮生產量，進一步增強公司魅力。

　　歸納起來說，目前的計件工資制是一種與公司經濟收益、社會經濟效益密切聯系的內部分派方式，它是在明確的我國與公司薪水國民收入分配標準下，依照公司自設的勞動定額和計件工資價格，依據員工生產制造的合格產品的總數來付款薪水的一種酬勞方式。