以往，大家習慣把薪水和薪酬混為一談，事實上，伴隨著現代企業制度的創建，伴隨著公司間優秀人才爭霸戰的越來越激烈，薪水和薪酬已轉變成2個不一樣的定義。

在現代企業的分配機制中，對人力資源管理?公司中一切一名員工?推行的是工資制度，對人力資源公司中的科技創新者和經理人?推行的是薪酬制。前面一種是由人力資源部決策的，后面一種則是由股東會立即決策的。薪水是人力資源管理做為工作而享有的收益，而薪酬是人力資源做為資產享有的收益。

薪酬規章制度包含五大內容：崗位工資、年終獎金、人力資源持倉、職務消費及福利補助。

崗位工資只意味著薪酬中的一部分，它就是指一個人什么價格。年終獎金是本著權責利對稱性的標準，對在年尾提前完成工作目標的一部分給與的獎賞。人力資源持倉關鍵指股指期貨和股份，它注重區別，差別于以社保為目地的員工持倉，后面一種或是一種大鍋飯構思。職務消費指由職位引起的交易，應記入薪酬規章制度中；而現在很多中國公司把它記入企業會計制度，會引出一大串弊端。對人力資源的福利補助，通常主要表現是為獨特優秀人才選購類型完備的各種各樣商業保險