招聘人才是人力資源管理工作中的起始點，也是決策公司的人才結(jié)構(gòu)和綜合能力的關(guān)鍵決策要素。現(xiàn)階段愈來愈多的企業(yè)逐漸高度重視招聘人才，持續(xù)標準面試流程，目地便是使工作人員招聘人才更加科學(xué)研究，使招聘人才有預(yù)瞻性、目的性、針對性。

一、招騁標準：

堅持不懈公布公平、平等原則的標準，擇優(yōu)錄用。除此之外先內(nèi)后外的標準還可以降低新員工的流動率，，提升可靠性。進而使工用工體制更趨向科學(xué)研究、有效、合理。

二、招騁機構(gòu)：

一般狀況下，職位招聘工作中全是由人事部承擔擬訂招聘計劃書并組織實施的，工作人員要求單位參加招聘測評的技術(shù)性設(shè)計方案和一部分執(zhí)行工作中。高端人才的招騁由經(jīng)理承擔，并由人事部承擔幫助。

三、面試流程

面試流程分成以下工作中階段：明確提出工作人員要求、擬訂招聘計劃書、公布招考公告、工作人員挑選錄取。

除此之外，人事部門也應(yīng)當依據(jù)招騁方式、招騁目標的不一樣，有關(guān)工作人員承擔機構(gòu)實行不一樣的招考公告公布、選用不一樣的工作人員挑選錄取步驟。

四、招騁方式：

企業(yè)的招騁方式一般分成內(nèi)部招聘和外界招騁二種。企業(yè)針對招騁方式挑選，要依據(jù)企業(yè)本身的專業(yè)人才和人力成本操縱等綜合性要素的開展考慮到。一般來說，一般員工的招騁采用外界招騁方式，別的獨特崗位的員工要依據(jù)具體情況，以內(nèi)部招聘為本。

1、內(nèi)部招聘

由于內(nèi)部員工較為掌握企業(yè)的狀況，對企業(yè)的信任感較為高，內(nèi)部招聘能夠提升人力資源管理的配備情況，綜合性提升員工們的主動性，公司開展職位招聘應(yīng)優(yōu)先選擇考慮到內(nèi)部招聘。

2、外界招騁

在內(nèi)部招聘無法達到公司專業(yè)人才時，HR能夠考慮到外界招騁方式。

招騁組織結(jié)構(gòu)：外界招聘人才的機構(gòu)以人事部為主導(dǎo)，別的單位相互配合。必需時公司管理層、有關(guān)部門參與。

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