近期績效考評的話題討論是HR們最經常探討的話題討論，但也是有一些很牛的公司幾乎也不做績效考評，那麼企業究竟該不該做績效考評?為什么做?又怎么做呢?

最先，企業究竟應不應該做績效考評?

許多公司對績效考評在一定實際意義上了解的較為范疇，一般指的是對總體目標業績考核進行以后開展的點評，給予一定的猛烈或是管束，獎優懲劣。而大家一般 所聞的績效考評一般全是以錢財和化學物質的反映方式發生。因此 一般企業要求有績效考評的情況下，員工第一想到的全是扣費加價的難題，在所難免有一定的抵觸。可是事實上績效考評僅僅績效考核管理的一部分。績效考核管理中包括了工作上總體目標的設置、工作上全過程的管理方法、工作上績效評估的考評、業績考核的改進方案。績效考評是獎優懲劣不都指的是加價扣費，有關這一點一定要向員工普及化。

次之，企業為何要做績效考評?

重要要讓員工了解為什么做績效考評，并了解公司的績效考評規章制度。企業要想實現目標，運營好企業達到目標，就需要有各環節的業績考核。業績考核中績指的是考試成績、銷售業績，效指的是高效率、實際效果。業績考核便是總體目標的進行狀況。績效考核管理一般指的是的目標管理，他要把總體目標下分得每一個職位。

最終，如何搞好績效考評?

一個有著好的發展前途的公司，績效考核管理一定要搞好。由于這對一個公司的日常工作上每日任務跟結果管理方法十分關鍵。立即危害一個公司的發展趨勢過程。我國初入職場中專業技能全是不能操縱的，必須被管束被鼓勵。職場中考量一個人是不是做到規范大部分要考自發性獨立的工作中。

因此 企業絕大多數用績效考評來管束跟鼓勵員工，必須持續的在日常工作中設置角色及其總體目標，不斷鼓勵初入職場人，讓她們更能自發性獨立的去學習工作中。這一全過程中每一個員工都是會發展，變成企業的主心骨，推動企業更快發展趨勢。