企業薪酬總金額的明確務必落實企業的薪酬管理方法現行政策。企業薪酬管理方法現行政策不一樣，薪酬總金額的明確方式 也不一樣。三種薪酬管理方法現行政策相匹配著三種不一樣的薪酬總金額明確方法。

　　一、薪酬與薪酬

　　在探討企業薪酬總金額的明確方式 以前，最先要確立薪酬總金額與薪酬總金額這兩個定義中間的區別。薪酬總金額是企業用以聘請企業全部員工所資金投入的人力花費總數，既包含以現錢方式付款的薪酬，也包含以貨幣性方式付款給員工的各種獎賞，員工所得到的獎賞股權、分紅方案資金投入、股指期貨資金投入，商品方式的福利資金投入及保險費用代交社保等。薪酬總金額只是意指現錢的方法付款給員工的全部勞務報酬。離休退職工作人員的各類開支和勞動防護的各類開支及稿酬、講課費等專業工作中酬勞，公出膳食補助、午餐費補助等內容應包括在薪酬總金額中，但不可包含在薪酬總金額中。

　　二、服務項目于企業競爭優勢基本建設的薪酬總金額明確方式

　　1．企業薪酬總金額的明確務必考慮到三個層面的要素

　　（1）同行業的平均薪酬總金額。過高過同行業平均，會消耗勞動者資金投入，使企業耗費沒有必需耗費的高勞動者資金投入；過小于同行業平均，則會使企業務必的員工流失，造成 企業發展趨勢挫敗。

　　（2）企業在同行業中的影響力。企業具備自身的競爭優勢，其贏利就必定高過同行業平均。這類營運能力有員工所做的奉獻，企業務必對之有一定的收益。

　　（3）企業競爭優勢的內容與企業員工總體的關聯。當企業的關鍵市場競爭力只是與企業一些關鍵員工的創造力有關時，這類競爭優勢所產生的企業贏利，就不可以太多地轉換為企業的勞動者總資金投入。假如企業的這類競爭優勢關鍵反映在企業員工能力素質較高或勤奮學習上，就務必在薪酬總水準上面有較為充足的體現。

　　2．服務項目于企業競爭優勢基本建設的薪酬總金額核準計算方法

　　服務項目于企業競爭優勢基本建設的薪酬總金額計算方法為：

　　T=A(1 rK sP)N=NA(1 rK sP)

　　式中：T--企業薪酬總金額；

　　A--領域平均薪水；

　　r--員工競爭優勢奉獻的支薪權重計算，其賦值只有低于1，但一般較大 不可以超過1/2，不然企業發展趨勢的物質條件就不可以同歩提高，企業競爭優勢就不可以全方位提高，最少不可以低于1/4，不然其鼓勵功效會較弱；

　　K--員工競爭優勢奉獻指數，其值可采用其企業全體人員生產主力水準高于領域均值全體人員生產主力的占比，也可立即采用自身企業投資收益率與領域均值投資收益率的差，項目投資奉獻的差別便是員工的勤奮和管理方法的奉獻；

　　s--付款工作能力限定權重計算，即企業贏利里能做為薪酬付款的占比，其賦值只有低于1，但較大 不可以超過2/5，不然企業發展趨勢的物質條件就不可以同歩提高，最少也不可以低于1/5，不然其鼓勵功效會較弱；

　　P--自身企業營運能力高于社會發展平均的占比，其值可用自身企業投資收益率減社會發展項目投資均值收益率的差；

　　N--企業員工數量。

　　三、服務項目于優秀人才核心競爭力的薪酬總金額明確方式

　　服務項目于優秀人才核心競爭力的薪酬管理方法現行政策下的薪酬總金額明確，關鍵應考慮到同行業競爭者及其同行業領跑企業的工資待遇。企業要確保優秀人才核心競爭力，就務必享有高過同行業企業平均和競爭者的平均，與領域領跑企業的工資待遇貼近或是超出。

　　服務項目于優秀人才核心競爭力的薪酬總金額計算方法為：

　　T=W(1 F L)N

　　式中：T--企業薪酬總金額；

　　W--領域內的平均工資待遇；
　
　　F--自身企業與僅次自身企業的立即競爭者的全體人員生產主力之差的占比，其計算方式為，自身企業全體人員生產主力（平均營業收入，或是平均企業增加使用價值--總值減掉折舊費及原材料電力能源資金投入）減掉立即競爭者的全體人員生產主力，隨后除于競爭者企業全體人員生產主力；

　　L--領域領跑企業的平均收入與自身企業平均收入之差的占比，其計算方式為，企業平均收入減掉自身企業平均收入，隨后除于自身企業平均收入數；

　　N--企業員工數量。

　　四、服務項目于支薪工作能力限定的薪酬總金額明確方式

　　服務項目于支薪工作能力限定的衰落領域企業營運能力挖潛力的薪酬管理方法現行政策下的薪酬總金額的明確，要考慮到的要素有二，即員工能夠接納的最低工資標準額度和我國的最低工資標準額度規范。
　
　　服務項目于支薪工作能力限定的薪酬總金額計算方法為：

　　T=max(Q, LIM) ND

　　式中：T--企業薪酬總金額；

　　Q--員工能夠接受的最低工資標準額度；

　　LIM--我國的最低工資標準額度規范；

　　N--企業員工數量；

　　D--企業平均薪水對比最低工資標準額度的換算指數，其值可用企業前3~5年的平均薪水數與員工最低工資標準比例的平均值。