年底，初入職場(chǎng)人有關(guān)漲薪的沖動(dòng)，可以說(shuō)按耐不住，但老總們卻并不一定擁有大幅度漲薪的充裕自信。眼底下，恰逢企業(yè)管理人員們整體規(guī)劃明年的關(guān)鍵期。

近日，新聞?dòng)浾咴谠L談中掌握，雖然漲薪未來(lái)可期，但很多企業(yè)表明，貨幣性鼓勵(lì)方法將被分外突顯。“全部領(lǐng)域已經(jīng)再生，2020年的薪酬水準(zhǔn)和2020年對(duì)比，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)有一個(gè)較為顯著的上漲，但毫無(wú)疑問(wèn)并不是反跳式的上漲”，某房地產(chǎn)企業(yè)人事部責(zé)任人袁建華告知新聞?dòng)浾撸?jīng)歷了上年的不景氣和2020年的轉(zhuǎn)暖，雖然初入職場(chǎng)人針對(duì)薪酬上漲的期待十分急切，但這終究必須一個(gè)全過(guò)程。新聞?dòng)浾咴谠L談中發(fā)覺，“全方位薪酬”變成近期人力資源管理專業(yè)人士在制訂薪酬政策方針時(shí)最火門的詞語(yǔ)。其本質(zhì)或是企業(yè)期待降低薪酬費(fèi)用預(yù)算，采用非物質(zhì)鼓勵(lì)方式來(lái)平穩(wěn)士氣、激勵(lì)員工斗志。

那麼，在薪酬達(dá)不上理想價(jià)格的狀況下，員工更想要接納哪種鼓勵(lì)給予填補(bǔ)呢？對(duì)于此事，boss直聘對(duì)于1000多名初入職場(chǎng)人所做的網(wǎng)上調(diào)查發(fā)覺，排名第一的是各種各樣補(bǔ)貼，如交通費(fèi)、通信費(fèi)、衣著費(fèi)等；次之是學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)遇，但一定如果那類能學(xué)得新技術(shù)應(yīng)用，或者對(duì)提升 工作能力真真正正合理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；排行第三的是節(jié)日福利及其帶薪年休假等；值得一提的是，很多企業(yè)所善于采用的以團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)為目地的企業(yè)主題活動(dòng)，最不會(huì)受到員工熱烈歡迎，很多員工覺得這僅僅可有可無(wú)。

此外，有許多被訪者在填補(bǔ)鼓勵(lì)選擇項(xiàng)中提及了“更高的工作中可玩性”。許多被訪者表明，金融危機(jī)后勞動(dòng)量增加了，因而期待領(lǐng)導(dǎo)可以盡量地多一些權(quán)力下放，讓自身多把握一些工作中可玩性——“不然工作中就好苦，太慘無(wú)人道了。”